1、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬(wàn)元，BCWP=23萬(wàn)元，ACWP=22萬(wàn)元，按照贏得值原理，結(jié)論是（ ?。?。
    A．進(jìn)度拖后，低于預(yù)算
    B．進(jìn)度提前，低于預(yù)算
    C．進(jìn)度提前，高于預(yù)算
    D．進(jìn)度拖后，高于預(yù)算

    2、實(shí)現(xiàn)全員安全控制需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，分解的過(guò)程需要按照（ ?。┑姆椒ㄟM(jìn)行。
    A．過(guò)程管理
    B．系統(tǒng)分析
    C．目標(biāo)管理
    D．總體規(guī)劃

    3、監(jiān)理委托人應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中承諾向監(jiān)理人支付報(bào)酬的（ ?。?。
    A．期限、金額、方式
    B．期限、金額、幣種
    C．期限、方式、幣種
    D．期限、方式、金額

    4、如果發(fā)包方工程師下達(dá)停工命令，而并非承包方的原因，承包人可以就其停工損失獲得（ ?。?。
    A．合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償
    B．全部的額外費(fèi)用補(bǔ)償
    C．必要的趕工費(fèi)用補(bǔ)償
    D．部分的額外費(fèi)用補(bǔ)償

    5、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的（ ?。╆P(guān)系。
    A．信息
    B．指令
    C．流程
    D．邏輯

    6、甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司為該企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ?。┑姆懂?。
    A．業(yè)主方項(xiàng)目管理
    B．咨詢方項(xiàng)目管理
    C．施工方項(xiàng)目管
    D．分包方項(xiàng)目管理

    7、下列選項(xiàng)屬于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施的是（ ?。?。
    A．加速施工措施
    B．雨期施工措施
    C．文明施工措施
    D．安全保護(hù)措施

    8、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng)（ 　）認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。
    A．發(fā)包人
    B．設(shè)計(jì)人
    C．工程承包人
    D．工程師

    9、某國(guó)際承包工程的有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目：工程量清單費(fèi)用290萬(wàn)美元；工程變更費(fèi)5萬(wàn)美元；費(fèi)用索賠6萬(wàn)美元；材料預(yù)付款28萬(wàn)美元；業(yè)主索賠7萬(wàn)美元等。按FIDIC條件下工程支付范圍的項(xiàng)目歸類，屬于工程費(fèi)用的共計(jì)（ 　）萬(wàn)美元。
    A．301
    B．308
    C．329
    D．336

    10、企業(yè)按GB／T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，以下說(shuō)法正確的是（ ?。?。
    A．只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
    B．其控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    C．用于企業(yè)的質(zhì)量管理，可進(jìn)行第三方認(rèn)證
    D．只做建筑企業(yè)自身的自我評(píng)價(jià)與診斷

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