1、工程咨詢業(yè)的原則是（　 ）。
　　A．科學
　　B．獨立
　　C．公正
　　D．公開
　　E．客觀

　　2、項目監(jiān)測是隨著項目的進程，按照為項目既定目標而設(shè)計的指標體系，不斷（　）的過程。
　　A．采集數(shù)據(jù)和資料
　　B．修正目標
　　C．搜集整理信息
　　D．對項目進行評價

　　3、工程監(jiān)理任務(wù)中的“二管”是指（　 ）。
　　A．項目管理和合同管理
　　B．合同管理和施工管理
　　C．進度管理和質(zhì)量管理
　　D．進度管理和財務(wù)管理

　　4、1996年8月，試行固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，下列項目不實行資本金制度的是（　 ）。
　　A．國有單位的基本建設(shè)項目
　　B．公益性投資項目
　　C．國有單位的技術(shù)改造項目
　　D．集體投資項目

　　5、項目跟蹤評價的內(nèi)容有（　 ）。
　　A．項目進展總結(jié)
　　B．項目現(xiàn)狀分析
　　C．項目的主要問題及原因
　　D．項目未來發(fā)展及對策建議
　　E．項目計劃實施的情況

　　6、項目管理的模式，常見的有（　 ）。
　　A．建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理
　　B．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理
　　C．EPC
　　D．管理承包模式
　　E．BOT

　　7、各個過程之間相互依存性是很復雜的，把各個過程集成起來，形成一個互動的網(wǎng)絡(luò)，對這個網(wǎng)絡(luò)進行管理也稱（　 ）。
　　A．網(wǎng)絡(luò)管理
　　B．交互管理
　　C．現(xiàn)代集成管理
　　D．集中管理

　　8、工作內(nèi)容相對不太復雜、投資額不大的咨詢項目宜采用（　 ）。
　　A．公開招標
　　B．邀請招標
　　C．直接委托
　　D．協(xié)議招標

　　9、根據(jù)工程咨詢行業(yè)的特點，在建立質(zhì)量管理體系的過程中，應(yīng)注意的是（　 ）。
　　A．正確確定組織的質(zhì)量管理范圍
　　B．在資源管理中，要突出人才管理和信息管理
　　C．在確定質(zhì)量管理職責時，做好組織常設(shè)機構(gòu)和項目機構(gòu)職責的協(xié)調(diào)和整合
　　D．在確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，確定過程程序
　　E．重視監(jiān)視、測量、分析過程

　　10、以下關(guān)于咨詢工程師（投資）的說法，正確的是（　 ）。
　　A．投資項目出資者和項目業(yè)主是一回事，表述方法不同而已
　　B．項目的業(yè)主工程師就是業(yè)主自己的工程師
　　C．業(yè)主工程師是工程咨詢公司承擔咨詢服務(wù)的最基本、最廣泛的形式之一
　　D．業(yè)主工程師僅作為業(yè)主的受雇人開展工作，不能代行業(yè)主的職責

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