1、工程咨詢業(yè)的原則是（　 ）。
　　A．科學(xué)
　　B．獨(dú)立
　　C．公正
　　D．公開
　　E．客觀

　　2、項(xiàng)目監(jiān)測是隨著項(xiàng)目的進(jìn)程，按照為項(xiàng)目既定目標(biāo)而設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系，不斷（　）的過程。
　　A．采集數(shù)據(jù)和資料
　　B．修正目標(biāo)
　　C．搜集整理信息
　　D．對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　3、工程監(jiān)理任務(wù)中的“二管”是指（　 ）。
　　A．項(xiàng)目管理和合同管理
　　B．合同管理和施工管理
　　C．進(jìn)度管理和質(zhì)量管理
　　D．進(jìn)度管理和財(cái)務(wù)管理

　　4、1996年8月，試行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，下列項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度的是（　 ）。
　　A．國有單位的基本建設(shè)項(xiàng)目
　　B．公益性投資項(xiàng)目
　　C．國有單位的技術(shù)改造項(xiàng)目
　　D．集體投資項(xiàng)目

　　5、項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)的內(nèi)容有（　 ）。
　　A．項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)
　　B．項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
　　C．項(xiàng)目的主要問題及原因
　　D．項(xiàng)目未來發(fā)展及對策建議
　　E．項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的情況

　　6、項(xiàng)目管理的模式，常見的有（　 ）。
　　A．建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
　　B．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
　　C．EPC
　　D．管理承包模式
　　E．BOT

　　7、各個(gè)過程之間相互依存性是很復(fù)雜的，把各個(gè)過程集成起來，形成一個(gè)互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，對這個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理也稱（　 ）。
　　A．網(wǎng)絡(luò)管理
　　B．交互管理
　　C．現(xiàn)代集成管理
　　D．集中管理

　　8、工作內(nèi)容相對不太復(fù)雜、投資額不大的咨詢項(xiàng)目宜采用（　 ）。
　　A．公開招標(biāo)
　　B．邀請招標(biāo)
　　C．直接委托
　　D．協(xié)議招標(biāo)

　　9、根據(jù)工程咨詢行業(yè)的特點(diǎn)，在建立質(zhì)量管理體系的過程中，應(yīng)注意的是（　 ）。
　　A．正確確定組織的質(zhì)量管理范圍
　　B．在資源管理中，要突出人才管理和信息管理
　　C．在確定質(zhì)量管理職責(zé)時(shí)，做好組織常設(shè)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé)的協(xié)調(diào)和整合
　　D．在確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，確定過程程序
　　E．重視監(jiān)視、測量、分析過程

　　10、以下關(guān)于咨詢工程師（投資）的說法，正確的是（　 ）。
　　A．投資項(xiàng)目出資者和項(xiàng)目業(yè)主是一回事，表述方法不同而已
　　B．項(xiàng)目的業(yè)主工程師就是業(yè)主自己的工程師
　　C．業(yè)主工程師是工程咨詢公司承擔(dān)咨詢服務(wù)的最基本、最廣泛的形式之一
　　D．業(yè)主工程師僅作為業(yè)主的受雇人開展工作，不能代行業(yè)主的職責(zé)

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