1、以下行為屬于的是（ ?。?。
    A．分包單位將其承包的工程再分包
    B．建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的
    C．承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人
    D．總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位

    2、項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的（ 　）能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。
    A．情況
    B．資料
    C．信息
    D．?dāng)?shù)據(jù)

    3、在施工現(xiàn)場(chǎng)架立鋼筋，經(jīng)常需要用電弧焊連接鋼筋?，F(xiàn)在常采用壓力套管代替焊接的工藝，從而避免了焊接作業(yè)對(duì)人的潛在危害，這是從（ 　）的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的。
    A．安全管理措施的進(jìn)步
    B．降低人的精神壓力
    C．利用技術(shù)進(jìn)步降低危險(xiǎn)
    D．使用個(gè)人防護(hù)用具

    4、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的是（ ?。?。
    A．為了保持規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用，一經(jīng)編制則不得改變
    B．在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
    C．不論何種項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容是完全相同的
    D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須由項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)進(jìn)行編制

    5、安全事故處理的“四不放過(guò)”原則包括（ ?。?。
    A．沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)
    B．安全制度不落實(shí)不放過(guò)
    C．事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)
    D．事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)
    E．事故原因不清楚不放過(guò)

    6、下列選項(xiàng)中，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有（ ?。?。
    A．審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)
    B．參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底
    C．在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料
    D．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同
    E．檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作

    7、在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ?。?。
    A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
    B．調(diào)整工作流程組織
    C．改變施工方法
    D．強(qiáng)化合同管理
    E．調(diào)整任務(wù)分工

    8、在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段，建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提出正確有效的（ 　）以便于設(shè)計(jì)單位理解和分析設(shè)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量要求。
    A．設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì)綱要
    B．設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
    C．設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)或設(shè)計(jì)綱要
    D．設(shè)計(jì)綱要或設(shè)計(jì)方案說(shuō)明

    9、施工成本控制的第一步是（ 　）。
    A．分析
    B．比較
    C．預(yù)測(cè)
    D．糾偏

    10、第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源的劃分是根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的（ ?。?br />    A．作用
    B．危害
    C．結(jié)果
    D．標(biāo)志

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