1.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的原則主要是( )。
A.制定明確的目標(biāo).計劃和預(yù)算
B.確定組織機構(gòu)和職責(zé)劃分
C.清晰的崗位授權(quán)規(guī)定
D.科學(xué)的合理的程序化管理
E.客觀合理
答案:ABCD
2.人員招聘的原則有( 。。
A.堅持用人質(zhì)量的原則
B.堅持提高勞動生產(chǎn)率的原則
C.堅持適時招聘的原則
D.堅持人員適用的原則
E.堅持多功能人才的原則
答案:ABC
3.建設(shè)項目業(yè)主在接到承包商提交的驗收申請后,要及時組織監(jiān)理工程師等有關(guān)人員,依據(jù)設(shè)計文件、施工合同文本和國家頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范,進(jìn)行的檢驗工作有( )。
A.檢查復(fù)核資料
B.檢查各種記錄
C.核實交工項目的完整性
D.組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查
E.資料歸檔
答案:ABCD
4.環(huán)境影響評價是指對照項目前評估時批準(zhǔn)的《環(huán)境影響報告書》,重新審查項目對環(huán)境的實際影響結(jié)果。評價內(nèi)容一般包括( )幾方面。
A.項目主要污染物及其控制
B.污染治理設(shè)施和環(huán)保措施
C.環(huán)境管理能力和監(jiān)測制度
D.對地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展變動情況
E.自然資源的利用
答案:ABCE
5.下列不屬于委托管理模式特點的是( )。
A.項目管理公司實際上是作為建設(shè)項目業(yè)主代表或建設(shè)項目業(yè)主的延伸,對項目進(jìn)行集成化管理
B.建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計單位沒有合同關(guān)系,由項目管理公司獨立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計或通過設(shè)計招標(biāo)選定設(shè)計單位承擔(dān)工程設(shè)計
C.不要求建設(shè)項目業(yè)主具有設(shè)計管理能力和專業(yè)技術(shù)力量,項目管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計委托和設(shè)計管理工作
D.建設(shè)項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計管理工作,由建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計單位訂立設(shè)計合同
E.對專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計管理水平.能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求
答案:DE
6.建設(shè)項目索賠的特點包括( )。
A.索賠的普遍性
B.索賠的及時性
C.索賠權(quán)利的平等性
D.索賠的具體性
E.索賠處理的復(fù)雜性
答案:ACE
7.關(guān)于杠桿租賃,下列表述正確的是( 。
A.是指承租人向出租人租入所需要的設(shè)備或財產(chǎn),并付出租金
B.杠桿租賃的出租人主要是租賃公司
C.杠桿租賃是融資租賃中的一種典型形式
D.杠桿租賃是國際上比較流行的一種融資租賃方式
E.一般要涉及承租人.出租人和貸款人三方當(dāng)事人
答案:DE
8.建設(shè)項目進(jìn)度控制的最終成果是按規(guī)定的時間、內(nèi)容、格式,提出進(jìn)度控制報告,將這些報告分析研究后做出的決策就是進(jìn)度控制的結(jié)果,這種結(jié)果包括( 。
A.更新后的項目建設(shè)進(jìn)度計劃
B.要采取的糾偏措施
C.原始的項目建設(shè)進(jìn)度計劃
D.應(yīng)該吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
E.設(shè)計好的糾偏措施
答案:ABD
9.安全技術(shù)交底卞要內(nèi)容包括( 。
A.應(yīng)注意的安全事項
B.職責(zé)權(quán)限
C.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
D.針對危險點的具體預(yù)防措施
E.本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點
答案:ACDE
10.建設(shè)項目運行技術(shù)文件包括( 。
A.運行技術(shù)準(zhǔn)備
B.試車調(diào)試、生產(chǎn)試運行原始記錄和總結(jié)資料
C.生產(chǎn)操作規(guī)程、事故分析報告等
D.固定資產(chǎn)移交清單及交接憑證
E.主要耗材、器材移交清單
答案:ABC
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