3.1.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　3.1.3質(zhì)量管理體系

　　3.2.實施目標(biāo)

　　3.2.1工期目標(biāo)

　　本工程合同工期為 150 天，計劃開工日期為2010年 月 日，計劃竣工日

　　期為2010年 月 日。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計劃用150天完成本工程的全部工程量。

　　3.2.2質(zhì)量目標(biāo)

　　確保河南省文物保護(hù)工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。工程一次交驗合格率100%，顧客滿意度≥90%，合同履約率100%，主要分部、分項工程達(dá)優(yōu)良，竣工資料整理交驗合格率100%。

　　3.2.3現(xiàn)場管理目標(biāo)

　　為保持施工現(xiàn)場周圍潔凈的環(huán)境，設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，施工現(xiàn)場達(dá)到洛陽市文明施工樣板現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.4項目管理目標(biāo)

　　全面貫徹GB╱T 19001-2000標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的《程序文件》、《管理手冊》，建立完善的質(zhì)量管理保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和一線人員按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)健部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。按ISO9001質(zhì)量管理體系實施項目管理，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、高度人力、財力、物力的整體優(yōu)勢。

　　3.2.5施工環(huán)境目標(biāo)

　　在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體職工環(huán)保意識，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。施工期間噪聲控制達(dá)到洛陽市環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求。“三廢”排放處置達(dá)到國家、地方標(biāo)準(zhǔn)要求。粉塵排放現(xiàn)場要求目側(cè)無塵。

　　3.2.6安全目標(biāo)

　　完善安全措施，提高安全意識，無重大事故發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷事故率在0.4%以內(nèi)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，一切安全隱患。

　　3.2.7服務(wù)目標(biāo)

　　服務(wù)周到、業(yè)主滿意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。

　　3.2.8成本目標(biāo)

　　在本工程實施全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項目成本核算制度和責(zé)任會計制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷的創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)設(shè)計概算，實行切塊包干，動態(tài)管理。確保完成公司核定的收益指標(biāo)，并著重控制三個環(huán)節(jié)：

　�。�1）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；

　�。�2）工程款使用的流向與計劃的控制：

　�。�3）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。

　　3.3勞動力組織

　　合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。

　　3.3.1勞動力選擇應(yīng)考慮的因素：

　�。�1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。

　　（2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。

　�。�3）勞動力組織形式的優(yōu)化。建立適應(yīng)項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。

　　3.3.2保證勞動力供應(yīng)的措施：

　�。�1）作好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好職工的各項交底工作，培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹�識基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能），以確保職工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時間進(jìn)行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)洛陽市各項規(guī)定以及本公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)洛陽市文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。

　�。�2）加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)廠后進(jìn)行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。

　�。�3）落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作人員理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。

　　（4）結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃

　　結(jié)構(gòu)施工勞動力計劃表

　　3.4主要工程項目工程量

　　為確保工程按計劃正常有序的施工，根據(jù)進(jìn)度計劃，計算出主要項目的工程量。詳見下表：