?。ㄋ模┍尘?a title="資料" href="http://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/web/zhidao/" target="_blank" class="bule">資料（07考點）

　　某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m（地面標高為±0.00），基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標高為-3.00m.

　　項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41％。

　　施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：

　　（1）材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料。

　?。?）人員工資嚴格執(zhí)行勞動定額。

　?。?）機械使用嚴格執(zhí)行定額管理。

　　問題：

　　1．計算工程直接費和計劃利潤（列出計算步驟）。

　　2．項目部應(yīng)如何對施工成本進行動態(tài)控制？除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

　　參考答案：

　　1．（本小題6分）

　?。?）直接費=人工費+材料費+機械費+措施費

　　=300+1200+250+80=1830（萬元）（2分）

　?。?）根據(jù)含稅造價=（直接費+間接費+利潤）×（1+稅率）可得：

　　利潤=含稅造價/（1-稅率）-直接費-間接費

　　=2250/（1+3.41％）-1830-130（2分）

　　=2175.81-1830-130

　　=215.81（萬元）（2分）

　　2．（本小題7分）

　?。?）（4分）

　　施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理（1分）。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行動態(tài)管理（1分）。成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實（1分），制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決（1分）。

　?。?）（3分）

　?、賹M入現(xiàn)場材料要準確計量，認真驗收；

　?、诮档筒少彸杀?、減少采購過程中管理消耗；

　?、郯词┕みM度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失：

　?、芸刂撇牧舷模瑫r做好余料的回收與利用；

　?、葜苻D(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費；

　?、藓侠戆才挪牧蟽Υ?、減少資金占用率。

　　（每條1分，最多3分）

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