1．與施工階段相比較，設(shè)計階段具有（　 ）的特點。
　　A．資金投放量大
　　B．動態(tài)性強
　　C．對項目功能和使用價值影響大
　　D．對項目目標(biāo)實現(xiàn)影響因素多

　　2．當(dāng)監(jiān)理人員之間出現(xiàn)配合不當(dāng)，情緒低落等情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)（　 ）原理進行協(xié)調(diào)處理。
　　A．要素有用性、動態(tài)相關(guān)性
　　B．動態(tài)相關(guān)性、主觀能動性
　　C．主觀能動性、規(guī)律效應(yīng)性
　　D．規(guī)律效應(yīng)性、要素有用性

　　3．組建一個完善的監(jiān)理組織機構(gòu)應(yīng)按（　 ）步驟進行。
　　A．選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定監(jiān)理目標(biāo)、分類歸并監(jiān)理工作內(nèi)容、工作流程設(shè)計
　　B．確定監(jiān)理目標(biāo)、分類歸并監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作流程設(shè)計
　　C．確定監(jiān)理目標(biāo)、劃分專業(yè)部門、確定管理跨度、確定管理層次
　　D．確定組織結(jié)構(gòu)形式、合理劃分部門、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作流程設(shè)計

　　4．組織設(shè)計需要遵循一定的原則，其中反映組織中不同管理層次之間關(guān)系的是（　 ）的原則。
　　A．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
　　B．分工與協(xié)作統(tǒng)一
　　C．管理跨度與管理層次統(tǒng)一
　　D．權(quán)責(zé)一致

　　5．與工程項目平行承發(fā)包模式相比較，總分包模式的缺點是（　 ）。
　　A．不利于投資控制
　　B．建設(shè)周期較長
　　C．不利于質(zhì)量控制
　　D．合同關(guān)系復(fù)雜

　　6．在委托監(jiān)理的情況下，應(yīng)將業(yè)主對監(jiān)理工程師的授權(quán)明確反映在委托監(jiān)理合同和承包合同之中，這一要求體現(xiàn)了工程建設(shè)監(jiān)理的（　 ）原則。
　　A．總監(jiān)理工程師負責(zé)制
　　B．公正、獨立、自主
　　C．權(quán)責(zé)一致
　　D．實事求是

　　7．建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)（　 ）。
　　A．組織工程竣工驗收
　　B．與建設(shè)單位一起組織竣工驗收
　　C．在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收
　　D．與施工單位一起組織竣工驗收

　　8．不影響監(jiān)理效率的因素是（　 ）。
　　A．建設(shè)工程強度
　　B．對工程的熟悉程度
　　C．監(jiān)理人員素質(zhì)
　　D．管理水平

　　9．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中起著重要的作用，下述對監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中不正確的是（　 ）。
　　A．監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機構(gòu)開展的各項監(jiān)理工作作出全面、系統(tǒng)的組織和安排
　　B．監(jiān)理規(guī)劃的作用之一是政府建設(shè)工程監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)，是監(jiān)理單位在設(shè)立、定級、升級時應(yīng)提交的主要資料之一
　　C．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)
　　D．監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)的工作進行考核，其主要依據(jù)之一就是監(jiān)理規(guī)劃

　　10．監(jiān)理機構(gòu)的組織活動效應(yīng)并不等于機構(gòu)內(nèi)單個監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡單相加，這體現(xiàn)了組織機構(gòu)活動的（　 ）原理。
　　A．動態(tài)相關(guān)性
　　B．要素有用性
　　C．主觀能動性
　　D．規(guī)律效應(yīng)性

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