1．每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制（ �。�，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
　　A．管理任務(wù)分工表
　　B．管理組織分工表
　　C．管理項(xiàng)目特點(diǎn)列表
　　D．管理咨詢列表
　　答案：A

　　2．設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括（ �。�。
　　A．設(shè)計(jì)階段的投資控制
　　B．設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
　　C．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
　　D．設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制
　　答案：D

　　3．下列是招標(biāo)階段質(zhì)量任務(wù)的是（ 　）。
　　A．設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)
　　B．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
　　C．制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　　D．項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制
　　答案：C

　　4．在工作流程組織圖中，箭線表示（ 　）。
　　A．工作之間的互補(bǔ)關(guān)系
　　B．工作之間的邏輯關(guān)系
　　C．工作之間的并列關(guān)系
　　D．工作之間的交叉關(guān)系
　　答案：B

　　5．在工作流程圖中，（ �。┍硎九袆e條件。
　　A．矩形框
　　B．方形框
　　C．菱形框
　　D．圓形框
　　答案：C

　　6．下列說法不正確的是（ �。�。
　　A．工作流程圖還可以按照需要細(xì)化
　　B．工作流程圖是一個(gè)重要的管理工具
　　C．工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
　　D．工作流程圖可以描述工作流程組織
　　答案：B

　　7．香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容不包括（ �。�。
　　A．委托的咨詢（顧問）公司
　　B．項(xiàng)目管理班子的組織
　　C．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)部門
　　D．工程報(bào)告系統(tǒng)
　　答案：C

　　8．建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要從幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述，但不包括（ �。�。
　　A．怎么樣進(jìn)行工作能減少風(fēng)險(xiǎn)
　　B．為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　C．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　D．什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作
　　答案：A

　　9．下列說法正確的是（ �。�。
　　A．在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是承包
　　B．項(xiàng)目管理咨詢單位是業(yè)主的代理
　　C．項(xiàng)目管理咨詢單位的工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)
　　D．項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作
　　答案：C

　　10．合同管理任務(wù)不包括（ �。�。
　　A．參加評(píng)標(biāo)及合同談判
　　B．分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃
　　C．起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作
　　D．進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告
　　答案：A

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