1．在項目管理組織體系中，屬于項目服務支持子系統(tǒng)的是（ �。�。
　　A．項目范圍管理
　　B．項目綜合管理
　　C．項目采購管理
　　D．項目合同管理

　　2．在工程項目管理組織中，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（ �。�。
　　A．決策層
　　B．協(xié)調層
　　C．執(zhí)行層
　　D．操作層

　　3．組織要素管理中最重要的是（ �。�。
　　A．人的因素
　　B．財的因素
　　C．時間因素
　　D．信息因素

　　4．下列不屬于工程項目管理組織結構確定依據的是（ �。�。
　　A．項目自身的特點
　　B．項目的資源情況
　　C．委托方的要求
　　D．同類項目的管理組織結構形式

　　5．下列關于各種工程項目管理組織結構形式的敘述正確的是（ �。�。
　　A．在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線
　　B．在矩陣式與項目式之間沒有完全絕對的分界線
　　C．一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式
　　D．復合式組織結構的最大缺點是方式不靈活

　　6．工程項目人力資源管理的一般過程不包括（ 　）。
　　A．組織計劃
　　B．人員獲取
　　C．團隊發(fā)展
　　D．團隊調整

　　7．下列有關項目組織計劃的敘述不正確的是（ �。�。
　　A．組織計劃通常包括三方面的內容：角色和職責安排、人員管理計劃和組織圖表
　　B．為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析
　　C．人員配備管理計劃要根據已確定的機構中的各個角色和職責的要求，以需配人，以崗定人
　　D．組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實踐

　　8．有關項目經理與部門經理的說法不正確的有（ �。�。
　　A．項目經理在項目結束后，其職責就基本完成，而部門經理的職責往往不是與項目結束與否相銜接
　　B．部門經理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行
　　C．項目經理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經理負責本部門的業(yè)務與人員
　　D．項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經理及人力資源部經理

　　9．項目經理在建立工作基礎這一步驟，所作的工作不包括（ �。�。
　　A．了解項目情況及工作任務
　　B．分析項目相關人員
　　C．組建項目團隊
　　D．編制項目工作大綱

　　10．以下有關項目經理管理團隊工作的敘述正確的是（ �。�。
　　A．對項目進度、質量、信息三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制
　　B．項目經理進行全過程控制的關鍵是對項目資源進行有效的控制
　　C．實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
　　D．實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時進行必要的調整

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