第二章 指導思想與組織機構(gòu)

　　公司本著“質(zhì)量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

　　一、項目法施工

　　實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000版標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。

　　在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

　　項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

　　二、組建項目經(jīng)理部

　　本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

　　作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

　　三、組織機構(gòu)人員表

　　四、項目經(jīng)理組織機構(gòu)圖

　�。▓D見附件）

　　五、安全管理機構(gòu)圖

　�。▓D見附件）

　　第三章 施工進度計劃

　　本工程計劃工期共210日歷天，包括節(jié)假日和休息日。我公司承建的單位工程準備按流水施工方法進行施工，控制工期時間如下：

　　1、開工日期 2002年8月17日

　　2、基坑開挖及支護完成 2002年9月1日

　　3、人工挖孔樁基礎(chǔ)完成 2002年9月26日

　　4、地下室完成 2002年10月26日

　　5、結(jié)構(gòu)封頂 2003年12月15日

　　6、看臺預制梁安裝完成 2003年12月30日

　　7、鋼結(jié)構(gòu)頂蓬安裝完成 2003年3月10日

　　8、塑膠跑道完成 2003年3月10日

　　9、初驗 2003年3月13日

　　10、竣工驗收 2003年3月14日

　　11、總工期 210天

　　具體時間安排詳見附圖“施工進度計劃橫道圖”，附圖“施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖”。

　　第四章 施工組織

　　體育場工程，結(jié)構(gòu)復雜，工期十分緊迫，為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對整個施工過程作科學嚴密的部署。

　　一、總體施工順序及總施工布置

　　1、工程總體施工順序：

　�。▓D見附件）

　　二、以關(guān)鍵線路上的工序為主控點，保證這些關(guān)鍵工序在計劃內(nèi)完成。

　　三、施工調(diào)度

　　為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：

　�。�1）、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。

　　（2）、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。

　�。�3）、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。

　�。�4）、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

　�。�5）、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。

　　（6）、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。

　　四、勞動力組織

　　根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分基礎(chǔ)、主體和裝修三各階段來準備。各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進場。

　　勞動力組織表