（五）施工準備階段的合同管理

　　1.施工進度計劃

　　2.開工

　　3.工程的分包

　　4.支付工程預付款

　　1.施工進度計劃

　　承包人應當在專用條款約定的日期，將施工組織設計和施工進度計劃提交給工程師。工程師接到承包人提交的進度計劃后，應當予以確認或提出修改意見。工程師對承包人施工進度計劃的認可，不能免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷所應承擔的責任。

　　2.開工

　　承包人應在專用條款中約定的時間按時開工，以便保證在合理工期內(nèi)及時竣工。但在特殊情況下，工程的準備工作不具備開工條件，則應按合同的約定區(qū)分延期開工的責任。

　?。?）承包人要求的延期開工

　　承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)未 予以答復，視為同意承包人的要求，工期相應順延。如果工程師不同意延期要求，工期不予順延。如果承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期也不予以順 延。

　?。?）發(fā)包人原因的延期開工

　　因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場尚不具備施工的條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時，工程師應以書面形式通知承包人推遲開工日期。發(fā)包人應當賠償承包人因此造成的損失，相應順延工期。

　　3.工程的分包

　　施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包；工程分包不能解除承包人的任何責任和義務。經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工 程，承包人選擇的分包人需要提請工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。發(fā)包 人控制工程分包的基本原則是，主體工程的施工任務不允許分包，主要工程量必須由承包人完成。為了保證分包合同的順利履行，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任 何形式向分包人支付各種工程款項，分包人完成施工任務的報酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。

　　4.支付工程預付款

　　合同約定有工程預 付款的，發(fā)包人應按規(guī)定的時間和數(shù)額支付預付款。為了保證承包人如期開始施工前的準備工作和開始施工，預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按 約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約 定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

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