?、?監(jiān)理工作目標

　　通常以建設工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制值來表示。

　?、?監(jiān)理工作依據(jù)

　?、?項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

　?、?項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

　?、?項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責

　　⑼ 監(jiān)理工作程序

　?、?監(jiān)理工作方法與措施

　　建設工程監(jiān)理工作方法與措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大任務展開。三大目標控制的共同內(nèi)容有：風險分析、工作流程與措施、動態(tài)比較與分析、控制表格。合同管理與信息管理的共同內(nèi)容是分類、工作流程與措施以及有關表格。

　　投資控制要按建設工程的投資費用組成，按照年度、季度，按照建設工程實施階段，按建設工程組成來分解投資目標并編制資金使用計劃。進度控制要編制建設 工程總進度計劃并將總進度目標分解為年度、季度進度目標，各階段的進度目標和各子項目進度目標。質(zhì)量控制要對設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量、土建施工質(zhì) 量、設備安裝質(zhì)量等的控制目標進行描述。合同管理要用圖的形式表示合同結(jié)構(gòu)，明確對合同執(zhí)行情況的動態(tài)分析，制定合同爭議調(diào)解與索賠處理程序，明確機構(gòu)內(nèi) 部的信息流程。組織協(xié)調(diào)主要是明確需要協(xié)調(diào)的有關單位和協(xié)調(diào)工作程序。

　?、?監(jiān)理工作制度

　　包括施工招標階段和施工階段的經(jīng)常性工作制度和項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度。

　　⑿ 監(jiān)理設施

　　應明確規(guī)定由業(yè)主提供的滿足監(jiān)理工作需要的設施以及由監(jiān)理單位配備的滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。

　　4.監(jiān)理規(guī)劃的作用

　?、?指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

　?、?是建設監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)

　　⑶ 是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)

　?、?是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料

 建設工程教育網(wǎng)整理