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2011年安全工程師《案例分析》模擬題(17)

2011-01-05 11:44  來源:  字體:  打印

  某縣一化工廠有生產(chǎn)科、技術(shù)料、銷售科、安全科和工會等。2006年5月3日,該廠氨氣管道發(fā)生泄漏,3名員工中毒。在事故調(diào)查時,廠長說:因管道腐蝕造成氨氣泄漏,為不影響生產(chǎn),廠里組織了幾次在線堵漏,但未成功,于是準備停車修補;生產(chǎn)副廠長說:緊急停車過程中,員工甲未按規(guī)定程序操作,導致管道壓力驟增、氨氣泄漏量增大,采取補救措施無效后,通知撤離,但因撤離方向錯誤,導致包括甲在內(nèi)的現(xiàn)場3名員工中毒;員工甲說:發(fā)現(xiàn)泄漏后沒多想,也沒戴防護面具就進行處理,再說廠內(nèi)的防護面具很少而且很舊了,未必好用;員工乙說:當時我是聞到氣味,感覺不對才跑的,可能是慌亂中跑的方向不對,以前沒人告訴過什么情況該往哪跑、如何防護,現(xiàn)在才知道廠里有事故應(yīng)急救援預案;安全科長說:編制事故應(yīng)急救援預案是廠下達給安全科的任務(wù),由安全科員工組成編制組,預案經(jīng)我審查后,由生產(chǎn)副廠長簽發(fā)。事故調(diào)查人員調(diào)查確認廠長、生產(chǎn)副廠長、員工甲、員工乙和安全科長所說情況基本屬實,并發(fā)現(xiàn)預案簽發(fā)人為已調(diào)離該廠的原生產(chǎn)副廠長,簽發(fā)日期為2005年7月8日,預案沒有在屬地負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門備案。

  根據(jù)以上場景,回答下列問題(共22分):
  1.按照應(yīng)急準備要素的要求,指出該廠在應(yīng)急準備工作中的不足。
  (1)員工應(yīng)急教育、培訓不足;
 ?。?)預案應(yīng)急演習不足;
 ?。?)應(yīng)急救援器材不足;
 ?。?)未確保應(yīng)急救援器材有效;
 ?。?)應(yīng)急組織權(quán)限不明確。

  2.指出該廠在預案編制和預案管理中存在的問題,并提出改進建議。
  (1)不應(yīng)只由安全科員工組成預案編制組。
  建議:預案編制組由下列部門及其相關(guān)人員組成:生產(chǎn)科、技術(shù)科、安全科和工會
  (2)預案不應(yīng)只由安全科長一人審查。
  建議:組織與應(yīng)急有關(guān)的各部門對預案進行評審,也可邀請專家評審
 ?。?)預案不應(yīng)由副廠長簽發(fā)。
  建議:預案由廠長簽發(fā)。
 ?。?)發(fā)布后預案宣傳不夠,員工不了解。
  建議:向員工進行宣傳并進行必要的演習。
  (5)預案沒有及時更新。
  建議:廠有關(guān)情況發(fā)生變化時,應(yīng)及時更新預案。
 ?。?)預案沒有按有關(guān)規(guī)定報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
  建議:預案報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

  3.結(jié)合此次氨氣泄漏事故,說明該類應(yīng)急救援預案中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括的內(nèi)容。
 ?。?)事故現(xiàn)場人員清點 ,撤離的方式、方法
 ?。?)非事故現(xiàn)場人員緊急疏散的方式、方法;
 ?。?)搶救人員在撤離前、撤離后的報告;
 ?。?)周邊區(qū)域的單位、社區(qū)人員疏散的方式、方法。

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