當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。

　　（一）改變某些工作間的邏輯關系

　　當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。

　?。ǘ┛s短某些工作的持續(xù)時間

　　這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡圖上直接進行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：

　　1.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差

　　當FF<Δ≤TF時，

　　該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。

　　后續(xù)工作如不能按原計劃進行，在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導致蒙受損失的一方提出索賠。

　　尋求合理的調(diào)整方案，把進度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。見P112 [例4-7] （圖4-21）

　?。?）后續(xù)工作拖延的時間無限制

　　將拖后的時間參數(shù)帶入原計劃，簡化網(wǎng)絡圖即可得到調(diào)整方案（見P113：圖4-22）

　?。?）后續(xù)工作拖延的時間有限制

　　需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整。例如圖4-23所示。

　　2.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差

　　當Δ>TF時，即

　　網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：

　?。?）項目總工期不允許拖延（例4-8：圖4-24）

　　如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調(diào)整計劃的目的。這種方法實質(zhì)上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法。

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