在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產生的原因，以便為施工進度計劃的調整提供必要的信息。

　?。ㄒ唬┦┕みM度的檢查方式

　　在建設工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況：

　　1.定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料

　　進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報表的內容一般應包括：工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。

　　2.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況

　　為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長時間檢查一次，應視建設工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。

　　除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的一種方式，通過這種面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。

　?。ǘ┦┕みM度的檢查方法

　　施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法將經過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。

　　通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應在分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果經過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進行必要的調整。即適當延長工期，或改變施工速度。計劃的調整一般是不可避免的，但應當慎重，盡量減少變更計劃性的調整。

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