（三）產(chǎn)權(quán)制度改革的方式

　　國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)的改制可采用以下幾種方式：

　?。?）股份制改革方式：減持國(guó)有股，擴(kuò)大民營(yíng)股。

　?。?）股份合作制方式：將原國(guó)有監(jiān)理企業(yè)改為由本單位的全體職工和經(jīng)營(yíng)者按股份共同擁有。具體的操作方式是，對(duì)企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估后，折成股份，轉(zhuǎn)讓給本企業(yè)職工和經(jīng)營(yíng)者。

　　（3）經(jīng)營(yíng)者持大股方式。

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　　改制的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事管理和收人分配制度，在堅(jiān)持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)實(shí)行按生產(chǎn)要素分配。生產(chǎn)要素包括：資本、技術(shù)、管理等。技術(shù)參與要素分配可采取技術(shù)人股法，先做技術(shù)評(píng)估、定價(jià)折股，進(jìn)入企業(yè)股本，最多可占企業(yè)總股本的35％。管理參與要素分配可采用期權(quán)制人股，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)按一定比例提取股權(quán)。

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