第一節(jié)概述

　　一、工程項目費用管理的程序

　　工程項目費用管理就是要保證在批準的預算內完成所有工程項目內容的建設。工程項目的費用管理過程包括：資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制

　　二、工程項目投資構成

　　三、建安工程費（重點）

　?。ㄒ唬┙M成：直接費、間接費、利潤和稅金

　　（二）直接工程費組成：構成工程實體。人工費、材料費、機械費

　　1．人工費

　　2．材料費

　　3．施工機械使用費

　?。ㄈ┐胧┵M組成

　?。ㄋ模╅g接費組成

　　1．規(guī)費

　　2．企業(yè)管理費

　?。ㄎ澹├麧櫤投惤鸾M成

　?。┙ò补こ藤M計算程序：工料單價法、綜合單價法

　　第二節(jié)工程項目資源消耗計劃

　　一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點

　?。ㄒ唬┕こ添椖繘Q策階段

　　此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃，給專業(yè)技術人員分工，明確其任務范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。

　?。ǘ┕こ添椖繙蕚潆A段

　　此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。

　　（三）工程項目實施階段

　　施工是建筑物實體的生產，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、項目施工所需的施工設備和臨時設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。

　?。ㄋ模┕こ添椖吭嚿a及竣工驗收階段

　　資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調試工作，資源需求量很小，資源計劃內容也很少。

　　二、資源消耗計劃的編制依據

　?。ㄒ唬￤BS

　?。ǘ┓秶f明書

　?。ㄈ┻M度計劃

　?。ㄋ模┵Y源儲備說明

　　（五）組織方針

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