1．建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是（ 　）。
　　A．業(yè)主方
　　B．總承包商
　　C．政府
　　D．咨詢工程師
　　答案：A

　　2．（ 　）是項目管理中的最重要的任務。
　　A．投資控制
　　B．合同管理
　　C．質(zhì)量管理
　　D．安全管理
　　答案：D

　　3．控制項目目標的措施中最重要的是（ ?。?br />　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施
　　答案：A

　　4.（ ?。┦侵笇ы椖抗芾砉ぷ鞯木V領性文件。
　　A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．項目結(jié)構(gòu)圖
　　C．WBS
　　D．建設工程項目管理規(guī)劃
　　答案：D

　　5．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ 　）。
　　A．設計施工-總承包
　　B．EPC總承包
　　C．CM總承包
　　D．三角承包
　　答案：A

　　6．項目目標動態(tài)控制的第二步是（ 　）。
　　A．收集項目目標的實際值
　　B．目標調(diào)整
　　C．將項目的目標分解
　　D．目標的動態(tài)控制
　　答案：D

　　7．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ 　）年。
　　A．4
　　B．5
　　C．6
　　D．7
　　答案：B

　　8．國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ 　）方式。
　　A．項目功能描述
　　B．項目構(gòu)造描述
　　C．WBS描述
　　D．OBS描述
　　答案：A

　　9．（ 　）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
　　A．職能
　　B．線性
　　C．矩陣
　　D．事業(yè)部
　　答案：B

　　10．貫穿于施工項目從投標階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（ 　）。
　　A.成本預測
　　B．成本控制
　　C．成本核算
　　D．成本考核
　　答案：B

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