案例十二

　　[背景材料]

　　某工程項目確定采用邀請招標(biāo)的方式，監(jiān)理單位在招標(biāo)前經(jīng)測算確定該工程標(biāo)底為4 000萬元，定額工期為40個月，經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標(biāo)。招標(biāo)小組研究確定采用如下綜合評分法評標(biāo)的原則。

　　1．評價的項目中各項評分的權(quán)重分別為：報價占40％工期占20％，施工組織設(shè)計占20％，企業(yè)信譽占10％施工經(jīng)驗占10％。

　　2．各單項評分時，滿分均按100分計，計算分?jǐn)?shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。

　　3．“報價”項的評分原則是：以標(biāo)底土5％（標(biāo)底）值為合理報價，超過此范圍則認(rèn)為是不合理報價。計分是以標(biāo)底標(biāo)價為100分，標(biāo)價每偏差－1％扣10分，偏差+1％扣15分。

　　4．“工期”項的評分原則是：以額定工期為準(zhǔn)，提前15％為滿分100分，依此每延后5％扣10分，超過額定工期者被淘汰。

　　5．“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準(zhǔn)，優(yōu)良率100％為滿分100分，90％為90分，依此類推。

　　6．“施工經(jīng)驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100％為滿分100分。

　　7．“施工組織設(shè)計”由專家評分決定。

　　經(jīng)審查，四家投標(biāo)的施工企業(yè)的上述5項指標(biāo)匯總?cè)绫?-6所示。

　　1．根據(jù)上述評分原則和各投標(biāo)單位情況，對各投標(biāo)單位的各評價項目推算出各項指標(biāo)的應(yīng)得分。

　　2．按綜合評分法確定各投標(biāo)單位的綜合分?jǐn)?shù)值。

　　3．優(yōu)選出綜合條件最好的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位。

　　[知識要點]

　　用綜合評分法評標(biāo)，可參考合同教材第三章第四節(jié)中評標(biāo)的綜合評分法，并根據(jù)題示的具體評分標(biāo)準(zhǔn)評分。

　　[解題思路]

　　1．首先按照題設(shè)的評分原則和評分標(biāo)準(zhǔn)，對每個投標(biāo)單位的各項評價指標(biāo)（報價、工期、企業(yè)信譽、施工經(jīng)驗、施工組織設(shè)計）按其實際情況打分，即得到各投標(biāo)單位的各評價指標(biāo)的應(yīng)得分。

　　2．然后，將各投標(biāo)單位的各個評價指標(biāo)的應(yīng)得分乘以各指標(biāo)的評分權(quán)重，再相加即得出各投標(biāo)單位的綜合評分值。

　　3．將綜合評分值最高的投標(biāo)單位選出作為中標(biāo)單位。