日韩中文字幕高清在线专区,日韩午夜电影在线观看,日韩电影在线看,一区二区三区在线观看免费,99视频有精品视频免费观看,黄网站在线播放视频免费观看,美女脱裤子屁屁网站

注冊建筑師

當前位置:建設工程教育網(wǎng) 報錯頁面_建設工程教育網(wǎng)

您訪問的頁面已經離家出走了

您可以:返回 上一頁或者返回首頁
9秒后跳轉到建設工程教育網(wǎng)首頁
 > 正文

2011年二級注冊建筑師考試法律法規(guī)經濟與施工押密試題1

2011-04-26 11:29 來源: 打印 | 收藏 |
字號

| |

  1.財務管理的主要內容包括(  )。
  A.降低成本決策
  B.投資決策
  C.股利分配決策
  D.籌資決策
  E.生產經營決策
  答案:BCD

  2.財務管理的目標是(  )。
  A.每股盈余最大化
  B.企業(yè)價值最大化
  C.股東財富最大化
  D.每股市價最大化
  答案:BCD

  3.為協(xié)調所有者與債權人的矛盾,可采取的措施包括(  )。
  A.規(guī)定資金的用途
  B.提供信用條件
  C.限制新債的數(shù)額
  D.規(guī)定擔保條款
  答案:ABCD

  4.企業(yè)籌集資金的原因有(  )。
  A.調整資金結構
  B.償還債務
  C.分配股利
  D.設立公司
  E.擴大生產經營規(guī)模
  答案:ABDE

  5.企業(yè)籌集資金的要求是(  )。
  A.精心選擇資金來源
  B.合理確定資金數(shù)額和投放時間
  C.認真選擇投資方向
  D.正確運用負債經營
  E.及時足額籌集資本金
  答案:ABCDE

  6.短期借款往往帶有一定的信用條件,其內容有(  )。
  A.信用額度
  B.補償余額
  C.抵押借款
  D.借款抵押
  E.周轉信用協(xié)議
  答案:ABDE

  7.短期借款籌資方式的優(yōu)點有(  )。
  A.投資風險小
  B.籌資速度快
  C.沒有固定的利息負擔
  D.資金成本低
  E.增強企業(yè)財務實力
  答案:BD

  8.從企業(yè)籌資的角度來說,商業(yè)信用的形式主要(  )。
  A.應付賬款
  B.應收賬款
  C.應收票據(jù)
  D.應付票據(jù)
  E.預收賬款
  答案:ADE

  9.債權人為防止其自身利益受到傷害,采取的措施有(  )。
  A.破產時優(yōu)先接管
  B.優(yōu)先求償剩余
  C.限制發(fā)行新債
  D.提前收回借款
  E.在一定程度上參與管理
  答案:ABCD

  10.籌資決策要解決的問題包括(  )。
  A.籌集資金的數(shù)量
  B.資金的提供人
  C.權益資金與借入資金的比例
  D.長期籌資與短期籌資的相對比重
  E.籌資的時機
  答案:ABCDE

建設工程教育網(wǎng)整理

班次推薦

4大班次+考前模擬題 提升學習效果;

經典班次組合 專家在線答疑!

特色通關班:當期考試結束后一周關閉
特色無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

4大班次+考前模擬題+1套預測試題

智能交互課件 階段測試點評!

精品通關班:當期考試結束后一周關閉
精品無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

考前模擬題+2套預測試題+考前沖關寶典

名師定期直播 一對一跟蹤教學

實驗通關班:當期考試結束后一周關閉
實驗無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

考前模擬題+3套預測題+沖關寶典+考前重點

大數(shù)據(jù)分析小灶教學 私人定制服務!

定制通關班:當期考試結束后一周關閉
定制無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

以知識點為單元 十分鐘一堂課

智能交互課件 階段測試點評

報同科目輔導 享7折優(yōu)惠!

最新資訊
版權聲明

1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。

返回頂部