?。?）投資使用計劃。

　　投資使用計劃可列表編制（表6-2）

圖6一3工程暫停及復(fù)工管理的基本程序

表6一2投資使用計劃表

　?。?）投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。

　?。?）投資控制的工作流程與措施。

　　1）工作流程圖；

　　2）投資控制的具體措施。

　?、偻顿Y控制的組織措施。

　　建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。

　?、谕顿Y控制的技術(shù)措施。

　　在設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；

　　在招標(biāo)投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價；

　　對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。

　?、弁顿Y控制的經(jīng)濟(jì)措施。

　　及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。

　?、芡顿Y控制的合同措施。

　　按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

　?。?）投資控制的動態(tài)比較。

　　1）投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；

　　2）概算值與施工圖預(yù)算值的比較；

　　3）合同價與實際投資的比較。

　?。?）投資控制表格。

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