?。ㄆ撸╉椖勘O(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

　　項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進程合理安排，如表6一1所示：

　　表6一1項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

　?。ò耍╉椖勘O(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（詳見第五章第四節(jié)）

　?。ň牛┍O(jiān)理工作程序

　　監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，例如：

　　1．分包單位資質(zhì)審查基本程序，如圖6一1所示。

　　2．工程延期管理基本程序，如圖6一2所示。

　　3．工程暫停及復(fù)工管理的基本程序，如圖6一3所示。

　?。ㄊ┍O(jiān)理工作方法及措施

　　建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法與措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。為了履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全監(jiān)理職責，在監(jiān)理規(guī)劃中，也應(yīng)對安全監(jiān)理的方法和措施作出規(guī)劃。

　　1．投資目標控制方法與措施

　?。?）投資目標分解。

　　1）按建設(shè)工程的投資費用組成分解；

　　2）按年度、季度分解；

圖6一1分包單位資質(zhì)審查基本程序

圖6-2工程延期管理基本程序

　　3）按建設(shè)工程實施階段分解；

　　4）按建設(shè)工程組成分解。

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