（二）設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式

　　對設(shè)計或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過程的監(jiān)理服務(wù)（如圖5-8所示），也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位（如圖5-9所示）。前者的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計思路與設(shè)計意圖，有利于施工階段的監(jiān)理工作。

　　雖然總承包單位對承包合同承擔(dān)乙方的最終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)、能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以在這種模式條件下，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作。

圖5-8業(yè)主委托一家監(jiān)理單位的模式

圖5-9按階段劃分的監(jiān)理委托模式

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　　在項目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè)主應(yīng)委托1家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)（如圖5-10所示）。在這種模式條件下，監(jiān)理工作時間跨度大，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較全面的知識，重點(diǎn)做好合同管理工作。

　　圖5-10項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式

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　　在項目總承包管理模式下，業(yè)主應(yīng)委托1家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，這樣可明確管理責(zé)任，便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動的監(jiān)理。

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