1．對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（　 ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
　　A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　B．總監(jiān)理工程師
　　C．專業(yè)監(jiān)理工程師
　　D．專業(yè)工程師

　　2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（　 ）。
　　A．責(zé)令施工單位立即整改
　　B．立即下達(dá)工程暫停令
　　C．立即報(bào)告政府主管部門
　　D．立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

　　3．施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)。即（　 ）。
　　A．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
　　B．成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
　　C．預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)
　　D．人、財(cái)、物成本指標(biāo)

　　4．項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（　 ）。
　　A．考核項(xiàng)目管理績(jī)效
　　B．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
　　C．考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
　　D．分析成本偏差的原因

　　5．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（　 ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
　　A．概算定額
　　B．單位估價(jià)表
　　C．預(yù)算定額
　　D．施工定額

　　6．施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（　 ）范國(guó)內(nèi)。
　　A．固定成本
　　B．目標(biāo)成本
　　C．預(yù)算成奉
　　D．實(shí)際成本

　　7．對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（　 ）。
　　A．單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本
　　B．單位（子單位）工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部（子分部）工程成本斗分項(xiàng)工程成本
　　C．分項(xiàng)工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項(xiàng)工程成本
　　D．分部（于分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本—單位（子單位）工程成本

　　8．如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（　 ）的要求。
　　A．成本目標(biāo)
　　B．項(xiàng)目日標(biāo)
　　C．成本分解
　　D．項(xiàng)目劃分

　　9．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（　 ）。
　　A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
　　B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
　　C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
　　D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

　　10．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（　 ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。
　　A．14
　　B．21
　　C．28
　　D．30

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