1、某中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓的土建工程屬于（ ?。?br />　　A．單項(xiàng)工程
　　B．單位工程
　　C．建設(shè)項(xiàng)目
　　D．分項(xiàng)工程

　　2、某大型商場(chǎng)的樁基礎(chǔ)工程屬于（ ?。?br />　　A．建設(shè)項(xiàng)目
　　B．單項(xiàng)工程
　　C．分部工程
　　D．單位工程

　　3、一座大型食品加工廠屬于（ ?。?。
　　A．單項(xiàng)工程
　　B．建設(shè)工程
　　C．建設(shè)項(xiàng)目
　　D．單位工程

　　4、作為建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目是（ 　）
　　A．分部工程
　　B．單項(xiàng)工程
　　C．分項(xiàng)工程
　　D．單位工程

　　5、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》對(duì)于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行（ 　）。
　　A．審批制
　　B．核準(zhǔn)制
　　C．備案制
　　D．報(bào)告制

　　6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?。?br />　　A．控制目標(biāo)采購(gòu)
　　B．控制項(xiàng)目目標(biāo)
　　C．控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
　　D．控制項(xiàng)目信息

　　7、在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的（ ?。┌l(fā)展趨勢(shì)。
　　A．集成化
　　B．國(guó)際化
　　C．信息化
　　D．規(guī)范化

　　8、在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。（ ?。┦侨^(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。
　　A．業(yè)主方項(xiàng)目管理
　　B．工程總承包方項(xiàng)目管理
　　C．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
　　D．施工方項(xiàng)目管理

　　9、某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是（ ?。?。
　　A．業(yè)主方
　　B．工程總承包方
　　C．設(shè)計(jì)方
　　D．施工方

　　10、建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說(shuō)明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（ 　）。
　　A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長(zhǎng)工期
　　B．增加投資導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，最終質(zhì)量下降
　　C．適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會(huì)增加投資，但能使工期縮短
　　D．科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期，提高質(zhì)量，不會(huì)造成投資增加

　　11、以下措施中屬于主動(dòng)控制措施的是（ ?。?br />　　A．運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤，檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施
　　B．明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
　　C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正
　　D．制訂必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況

　　12、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法中，典型的動(dòng)態(tài)分析方法是（ 　）
　　A．排列圖法
　　B．因果分析圖法
　　C．直方圖法
　　D．控制圖法

　　13、貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的是（ ?。?br />　　A．成本計(jì)劃
　　B．成本控制
　　C．成本核算
　　D．成本分析

　　1-BCCBC 6-10BAACA
　　11-13DDB

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