1、某中學(xué)實(shí)驗樓的土建工程屬于（ ?。?。
　　A．單項工程
　　B．單位工程
　　C．建設(shè)項目
　　D．分項工程

　　2、某大型商場的樁基礎(chǔ)工程屬于（ ?。?。
　　A．建設(shè)項目
　　B．單項工程
　　C．分部工程
　　D．單位工程

　　3、一座大型食品加工廠屬于（ ?。?br />　　A．單項工程
　　B．建設(shè)工程
　　C．建設(shè)項目
　　D．單位工程

　　4、作為建設(shè)工程項目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目是（ ?。?br />　　A．分部工程
　　B．單項工程
　　C．分項工程
　　D．單位工程

　　5、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》對于《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實(shí)行（ ?。?br />　　A．審批制
　　B．核準(zhǔn)制
　　C．備案制
　　D．報告制

　　6、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（ 　）
　　A．控制目標(biāo)采購
　　B．控制項目目標(biāo)
　　C．控制項目風(fēng)險
　　D．控制項目信息

　　7、在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，這體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理的（ ?。┌l(fā)展趨勢。
　　A．集成化
　　B．國際化
　　C．信息化
　　D．規(guī)范化

　　8、在建設(shè)工程項目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（ 　）是全過程的項目管理，包括項目決策與實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)。
　　A．業(yè)主方項目管理
　　B．工程總承包方項目管理
　　C．設(shè)計方項目管理
　　D．施工方項目管理

　　9、某項目實(shí)施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實(shí)施主體是（ 　）。
　　A．業(yè)主方
　　B．工程總承包方
　　C．設(shè)計方
　　D．施工方

　　10、建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點(diǎn)的選項是（ ?。?br />　　A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期
　　B．增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降
　　C．適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短
　　D．科學(xué)地安排進(jìn)度計劃，可以大大縮短工期，提高質(zhì)量，不會造成投資增加

　　11、以下措施中屬于主動控制措施的是（ ?。?。
　　A．運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤，檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
　　B．明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
　　C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正
　　D．制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實(shí)現(xiàn)的情況

　　12、下列項目質(zhì)量控制的方法中，典型的動態(tài)分析方法是（ ?。?br />　　A．排列圖法
　　B．因果分析圖法
　　C．直方圖法
　　D．控制圖法

　　13、貫穿于項目建設(shè)的各個階段，作為項目成本管理的核心內(nèi)容，同時也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容的是（ ?。?br />　　A．成本計劃
　　B．成本控制
　　C．成本核算
　　D．成本分析

　　1-BCCBC 6-10BAACA
　　11-13DDB

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