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    2011年造價員考試基礎(chǔ)知識習(xí)題(9)

    2011-05-10 11:15 來源:
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      1、工程項目的種類繁多,為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要,可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按項目的投資效益劃分,可分為(  )。
      A.公益性項目
      B.政府投資項目
      C.非政府投資項目
      D.基礎(chǔ)性項目
      E.競爭性項目

      2、項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目,論述其( ?。﹪疫x擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。
      A.虧損的可能性
      B.建設(shè)的必要性
      C.建設(shè)條件的可行性
      D.建設(shè)的適用性
      E.獲利的可能性

      3、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對于( ?。┓绞降恼顿Y項目,政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告,除特殊情況外不再審批開工報告,同時還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計和概算。
      A.直接投資
      B.投資補助
      C.轉(zhuǎn)貸
      D.資本金注入
      E.貸款貼息

      4、對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目,一律不再實行審批制,區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制或登記備案制。其企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》中的項目時,僅需向政府提交項目申請報告、不再經(jīng)過批準(zhǔn)(  )的程序。
      A.項目建議書
      B.可行性研究報告
      C.施工報告
      D.竣工報告
      E.開工報告

      5、項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作,其主要內(nèi)容包括( ?。?。
      A.準(zhǔn)備必要的施工圖紙
      B.完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作
      C.組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商
      D.招收項目運營過程中所需要的人員,并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)
      E.征地、拆遷和場地平整

      6、對于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言,生產(chǎn)準(zhǔn)備是(  )。
      A.項目投產(chǎn)后由建設(shè)單位進(jìn)行的一項重要工作
      B.銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁
      C.項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件
      D.項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項重要工作
      E.項目建設(shè)的必要條件

      7、工程項目竣工驗收、交付使用,應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)包括( ?。?br />  A.職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施,能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要
      B.環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用
      C.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要
      D.主要工藝設(shè)備已安裝配套,經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格,形成生產(chǎn)能力,能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品
      E.生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計要求部分建完,可以滿足生產(chǎn)要求

      8、根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定,( ?。┑墓こ探ㄔO(shè)項目應(yīng)先進(jìn)行初驗,然后進(jìn)行正式驗收。
      A.規(guī)模較小
      B.規(guī)模較大
      C.較簡單
      D.較復(fù)雜
      E.規(guī)模小

      9、項目后評價是工程項目實施階段管理的延伸,而項目效益后評價是項目后評價的重要組成部分。項目效益后評價具體包括( ?。┑?。
      A.經(jīng)濟(jì)效益后評價
      B.環(huán)境效益和社會效益后評價
      C.政治效益后評價
      C.項目可持續(xù)性后評價
      E.項目綜合效益后評價

      10、項目管理知識體系中的項目時間管理是指為確保項目按期完成所必需的一系列管理過程和活動。其具體內(nèi)容包括( ?。?br />  A.信息傳輸
      B.活動排序
      C.活動定義
      D.資源規(guī)劃
      E.進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制

      1、ADE 2、BCE 3、AD 4、ABE 5、ABCD
      6、BCD 7、ABD 8、BD 9、ABDE 10、BCE

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