1、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（　 ）
　　A．通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺
　　B．通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)
　　C．通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)
　　D．通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)

　　2、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（　 ）
　　A．標(biāo)底、合同價和工程款的支付
　　B．投標(biāo)價、合同價和工程款的支付
　　C．投標(biāo)價、合同價和施工成本分析
　　D．標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析

　　3、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（　 ）等階段
　　A．決策
　　B．施工
　　C．動用前準(zhǔn)備
　　D．保修
　　E．運營

　　4、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（　 ）
　　A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
　　B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源
　　C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
　　D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令
　　E．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

　　5、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（　 ）
　　A．投資規(guī)劃
　　B．工程概算
　　C．工程預(yù)算
　　D．工程進度款
　　E．工程決算

　　6、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（　 ）
　　A．確保項目建設(shè)資金的落實到位
　　B．貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)
　　C．確保工程質(zhì)量
　　D．預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
　　E．確保工程工期

　　7、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（　 ）
　　A．編制項目溝通計劃
　　B．明確項目參與各方職責(zé)
　　C．建立健全項目管理團隊
　　D．項目管理人員績效考評
　　E．建立健全信息傳輸渠道

　　8、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（　 ）
　　A．人工費
　　B．材料費
　　C．利潤
　　D．稅金
　　E．設(shè)備工器具購置費

　　9、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（　 ）
　　A．現(xiàn)場管理費
　　B．保函手續(xù)費
　　C．管理人員工資
　　D．差旅費
　　E．辦公費

　　10、下列關(guān)于成本控制的表述，正確的是（　 ）
　　A．成本控制僅僅依靠項目經(jīng)理和部分管理人員是不能完成的
　　B．成本控制發(fā)生的時段應(yīng)按照計劃進行，而不是越短越好
　　C．在成本控制過程中要堅持目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則
　　D．成本控制的重點“虧損”，不包括項目實施過程的贏余現(xiàn)象
　　E．成本控制要注意成本支出節(jié)流的同時，還要注意開源

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