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2011年招標師《項目管理與招標采購》知識點(17)

2011-06-29 10:44    【  【打印】【我要糾錯】

 。1)建設工程施工合同的主要基礎

  建設工程施工合同是指根據(jù)建設工程的要求,對建設工程所需的技術、經濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合管理,實施建設工程施工活動的協(xié)議,是工程發(fā)包人與工程承包人之間明確彼此權利義務關系的文件。建設工程施工合同可以包括對工程項目進行施工、設備采購及安裝調試、分包、提供勞務等內容。

 。2)施工合同的主要內容

  1)適用范圍。該合同條件主要應用于按照傳統(tǒng)的“設計-招標一建造”模式實施的項目,特別是那些規(guī)模大、復雜程度高、發(fā)包人提供設計的工程建設項目。該施工合同突出“風險分擔”的原則,即發(fā)包人和承包人愿意共同承擔施工過程的風險。

  2)內容特點。施工合同主要由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。

 。3)施工合同的管理

  1)合同的訂立形式。招標是工程施工承包合同訂立的最主要形式。

  2)合同的履行要求。對于工程施工承包人來說,合同履行階段的主要管理工作如下表所示。發(fā)包人應在此基礎上有重點地對施工合同履行情況進行過程監(jiān)督。

序號 管理類別 主要內容 
1 合同管理 利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益 
2 計劃管理 工程實施階段的中心,也是項目經營目標的具體化,確定計劃落實的關鍵環(huán)節(jié) 
3 成本管理 工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作,成本目標,成本預控,成本核算,成本改進 
4 財務管理 資金的籌集、運用和回收,銀行保函和信用證的開出,工程付款的辦理,銀行往來,成本會計等 
5 物資采購管理 各種建筑材料、施工機械設備、永久(生產)設備、模板、工器具的計劃、采購、儲運、保管、分發(fā)和回收等,還要組織材料的實驗、送審、設備的驗收等 
6 質量管理 技術管理和質量保證 
7 分包商管理 總承包人對分包商的過程管理 
8 移交和竣工驗收管理 組織工程的移交和驗收是十分重要和嚴肅認真的工作,關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始等重要環(huán)節(jié) 

  3)合同爭議的解決方式。工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括和解、調解、仲裁和訴訟等。

  在工程施工承包合同糾紛中,尤其是涉及較大項目的建筑施工糾紛,因為可能的經濟后果,往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建設工程中,當事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟,而是傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。合同雙方當事人如果沒有約定仲裁協(xié)議,則只能以訴訟作為解決爭議的最終方式。

  例題1工程施工承包合同訂立的最主要形式是(  )。

  A.招標 B.協(xié)商 C.談判 D.競拍

  答案:A

  例題2工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括(  )。

  A. 和解 B. 調解 C.協(xié)商 D.仲裁 E.訴訟

  答案:ABDE

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