第九章 工程項目進(jìn)度管理

　　第一節(jié) 概述

　　第二節(jié) 工程項目工作定義與工作順序安排

　　第三節(jié) 工程項目工作時間估算

　　第四節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃

　　第五節(jié) 工程項目進(jìn)度控制

　　進(jìn)度管理的過程，工作定義的依據(jù)，工作定義的方法，雙代號繪圖法和單代號繪圖法即其繪制原則，工作時間估算的方法有哪些，三時估算法的計算，進(jìn)步計劃的依據(jù)，網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算，關(guān)鍵線路的確定工期優(yōu)化時選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素，費(fèi)用優(yōu)化的概念，偏差的主要原因，進(jìn)度拖延的影響。

　　第一節(jié) 概述

　　一、工程項目進(jìn)度管理的含義

　　二、工程項目進(jìn)度管理過程

　　（一）工作定義

　?。ǘ┕ぷ黜樞虬才?/p>

　?。ㄈ┕ぷ鲿r間估算

　?。ㄋ模┻M(jìn)度計劃

　?。ㄎ澹┻M(jìn)度控制

　　第二節(jié) 工程項目工作定義與工作順序安排

　　一、工作定義

　?。ㄒ唬┕ぷ鞫x的依據(jù)

　?。ǘ┕ぷ鞫x的方法（兩種）

　?。ㄈ┕ぷ鞫x的成果

　　二、工作順序安排

　　（一）工作順序安排的依據(jù)

　?。ǘ┕ぷ黜樞虬才诺姆椒?/p>

　　（三）工作順序安排的成果

　　第三節(jié) 工程項目工作時間估算

　　一、工作時間估算的依據(jù) P222

　　二、工作時間估算的方法 P222

　?。ㄒ唬╊惐裙浪?/p>

　?。ǘ├脷v史數(shù)據(jù)

　　三、工作時間估算的成果 P225

　　第四節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃

　　一、編制進(jìn)度計劃的依據(jù)（P225）

　　二、編制進(jìn)度計劃的方法（P226）

　?。ㄒ唬?關(guān)鍵路線法

　?。ǘ┯媱澰u審技術(shù)

　?。ㄈ﹫D示評審技術(shù)

　　三、進(jìn)度計劃優(yōu)化 P231

　　（一）工期優(yōu)化

　?。ǘ┵M(fèi)用優(yōu)化

　?。ㄈ┵Y源優(yōu)化

　　四、進(jìn)度計劃編制的成果P238

　　五、進(jìn)度計劃的表示方法P238

　　第五節(jié) 工程項目進(jìn)度控制

　　一、工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)P240

　　二、項目進(jìn)度控制P240

　　（一）進(jìn)度監(jiān)測

　?。ǘ┓治霎a(chǎn)生偏差的主要原因

　?。ㄈ┓治鲞M(jìn)度偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期

　　（四）采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項目進(jìn)度計劃

　?。ㄎ澹┱碜兏?a title="資料" href="http://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/web/zhidao/" target="_blank" class="bule">資料吸取教訓(xùn)

　　根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并進(jìn)行時間參數(shù)的計算。