摘要：總監(jiān)具備四方面基本能力組織指揮能力協(xié)調控制能力業(yè)務技術能力知人善任能力。

　　關健詞：總監(jiān)能力 組織指揮 業(yè)務技術 知人善任

　　《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制�？偙O(jiān)理工程師以下簡稱總監(jiān)是由監(jiān)理單位法定代表人任命， 并書面授權， 按合同項目設立的行政職務。作為總監(jiān)， 受建設單位和監(jiān)理單位的委托和授權， 對工程建設的全過程進行全面監(jiān)督和管理， 其工作能力的強弱對建設工程的影響極大�？偙O(jiān)的工作能力強， 工程建設就能順利進行并取得良好的效果總監(jiān)能力弱， 工程建設就很難搞好， 甚至把工作搞壞。這方面的經驗和教訓都是很深刻的。

　　所以建設單位對監(jiān)理單位派出去的總監(jiān)非常重視， 有的建設單位直接指定總監(jiān)人選， 有的建設單位還要求把總監(jiān)人選在合同條款中加以明確， 不準變動， 由此可見總監(jiān)在工程建設中的重要性。那么總監(jiān)應該具備怎樣的工作能力呢， 本人結合七年多來的監(jiān)理工作實踐， 談一點膚淺的認識。

　　能力是知識、智慧和經驗的綜合反映。要做好工程監(jiān)理工作， 作為處于主導地位的總監(jiān)應具備四個方面的基本能力， 即組織指揮能力、協(xié)調控制能力、業(yè)務技術能力和知人善任能力。

　　組織指揮能力總監(jiān)是項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者， 是團結、帶領項目監(jiān)理機構全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責和任務的核心人物， 因此總監(jiān)應具備較強的組織管理能力。監(jiān)理工作是一項集體工作，作為總監(jiān)必須團結項目監(jiān)理， 機構全體人員， 調動每個成員的積極性， 激發(fā)他們的工作熱情和潛力， ， 并在項目監(jiān)理機構內選擇適當的組織形式， 建立精干有效的組織， 實行科學分工和授權， 同時建立和完菩不同形式的工作崗位責任制度， 強化內部管理， 把項目監(jiān)理機構的一切積極因素組織到實現委托業(yè)務奮斗目標的軌道上來。

　　協(xié)調控制能力協(xié)調能力是總監(jiān)領導才能的重要標志和綜合體現。在工程監(jiān)理實施過程中， 特別是在項目進人實施階段過程中， 往往是多技術融合， 亦有可能是多方在同一施工項目 現場中平行、立體、交叉作業(yè)， 所以如何有條不絮地協(xié)同作戰(zhàn)， 是非常重要的。

　　總監(jiān)要承擔協(xié)調處理好參與建設各方的關系， 使全項目機構各專業(yè)人員在思想上和行動上步調一致， 保證實現項目的控制目標。

　　業(yè)務技術能力總監(jiān)要“ 一專多能” .對自己的專業(yè)應該有較系統(tǒng)的理論知識和較豐富的實踐經驗， 對相關專業(yè)應該有一個基本的了解和總體掌握。如果總監(jiān)沒有“ 一專” ， 沒有深厚的專業(yè)技術功底， 在技術上就沒有充分的發(fā)言權， 則難以服眾， 難以成為監(jiān)理的核心。作為總監(jiān)， 沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術的專家， 但是總監(jiān)要想在所監(jiān)理的項目中運籌帷握， 需對項目監(jiān)理工作中所涉及到的專業(yè)知識有所了解， 力爭達到“ 一專多能” .

　　知人善任能力雖然《監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)負責制， 但是“ 一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫” .監(jiān)理工作做的好， 既是總監(jiān)的管理素質、領導水平的體現， 同時也是全體監(jiān)理人員積極努力， 共同協(xié)作的結晶。所以作為總監(jiān)， 應該了解監(jiān)理機構每個人的思想、性格、特長、知識水平等， 即做到“ 知人” ， 同時根據個人條件予以恰當的任用， 人盡其才， 才盡其用， 即做到“ 善任” .

　　總之， 總監(jiān)是整個工程項目監(jiān)理工作的靈魂人物， 要做好監(jiān)理工作， 全面地、高質地完成監(jiān)理合同所規(guī)定的任務， 樹立良好的社會信譽， 取得較好的經濟效益和社會效益， 就必須通過不斷的學習和實踐，掌握上述四種工作能力， 只有這樣， 才能做一個合格的總監(jiān)。