1．對工程施工負(fù)有全面責(zé)任的事（ D ）。
　　A．總監(jiān)
　　B．業(yè)主方
　　C．現(xiàn)場施工經(jīng)理
　　D．項目經(jīng)理

　　2．項目人力資源管理的目標(biāo)不包含（ C ）。
　　A．調(diào)動所有項目參與人的積極性
　　B．在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制
　　C．降低工程費(fèi)用
　　D．實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)

　　3．建設(shè)工程項目總承包的主要意義是（ D ）。
　　A．總價包干
　　B．交鑰匙
　　C．順利完成項目目標(biāo)
　　D．達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的

　　4．EPC承包中對建設(shè)項目承擔(dān)主要責(zé)任和風(fēng)險的是（ D ）。
　　A．總監(jiān)
　　B．業(yè)主
　　C．設(shè)計方
　　D．承包商

　　5．根據(jù)有關(guān)規(guī)定工程建設(shè)監(jiān)理的第三步程序是（ C ）。
　　A．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
　　B．按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細(xì)則
　　C．按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理
　　D．參與工程竣工驗收

　　6．工程建設(shè)監(jiān)理的方法體系不包括（ D ）。
　　A．目標(biāo)規(guī)劃
　　B．動態(tài)控制
　　C．信息管理
　　D．靜態(tài)控制

　　7．工程項目總控的核心是（ C ）。
　　A．費(fèi)用控制
　　B．經(jīng)濟(jì)控制
　　C．合同管理
　　D．組織設(shè)計

　　8．項目策劃的目的是（ B ）。
　　A．進(jìn)行項目可行性論證
　　B．將建設(shè)意圖變成可操作的行動方案
　　C．提出招標(biāo)方案
　　D．提出項目建設(shè)方案

　　9．在控制流程投入與反饋兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（ C ）。
　　A．計劃
　　B．對比
　　C．轉(zhuǎn)換
　　D．糾正

　　10．在建設(shè)過程的實(shí)施過程中，如果提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會（ C ）。
　　A．投資增加、工期縮短
　　B．投資減少、工期延長
　　C．投資增加、工期延長
　　D．投資減少、工期縮短

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