招標(biāo)師招標(biāo)采購項(xiàng)目管理

　　1、大綱要求

　　1.1熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)定位，在項(xiàng)目管理中的作用及相互關(guān)系。

　　1.2 掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的制訂、實(shí)施與檢查；招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法及措施；招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評價(jià)。

　　1.3了解招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對辦法。

　　1.4 熟悉應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理。

　　2、知識點(diǎn)串講

　　2.1 相關(guān)知識點(diǎn)

　　招標(biāo)采購：招標(biāo)采購是指買方（招標(biāo)人）通過公開的方式提出交易條件，并由賣方（投標(biāo)人） 響應(yīng)該條件而達(dá)成貨物、工程和服務(wù)采購的行為。

　�。�1）招標(biāo)采購方式的優(yōu)點(diǎn)在于：

　　①能有效的實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)。通過廣泛的競爭，使買方能夠得到價(jià)廉物美的工程、貨物和服務(wù)。

　�、谀艽龠M(jìn)公平競爭，使所有符合資格的潛在投標(biāo)人都有機(jī)會參加同等競爭。

　　③能促進(jìn)投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)改造，提高管理水平，降低成本，提高工程、貨物和服務(wù)的質(zhì)量。

　�、芄�開辦理各種采購手續(xù)，防止徇私舞弊問題的產(chǎn)生，有利于公眾監(jiān)督，減少現(xiàn)象。

　�。�2）招標(biāo)采購方式的缺點(diǎn)與不足表現(xiàn)在：

　�、俪绦蚝褪掷m(xù)較為復(fù)雜，耗費(fèi)時(shí)間，從發(fā)布招標(biāo)公告到最后合同的簽訂可能經(jīng)過幾個(gè)月時(shí)間，對急需的工程、貨物和服務(wù)采購難以適應(yīng)。

　　②招標(biāo)采購需要的文件非常嚴(yán)謹(jǐn)，如考慮不周則容易發(fā)生廢標(biāo)的情況，造成時(shí)間的延誤。

　　③招標(biāo)采購最大的特點(diǎn)是不可更改性，這使得招標(biāo)采購缺乏彈性，有時(shí)簽訂的合同并不一定是招標(biāo)人的最佳選擇。

　　④可能會出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價(jià)格的傾向。提供高質(zhì)量貨物、工程和服務(wù)的投標(biāo)人因沒有價(jià)格競爭力而被限制發(fā)展甚至被逐出市場，買方因此而采購到愈來愈劣質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

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