第三節(jié) 工程咨詢與投資項目管理（P6～12）

　　本節(jié)知識框架：

　　一、投資項目（P7～8）

　　項目 內(nèi)容

　　1.項目的定義及內(nèi)涵 （1）國際上，一般把項目定義為“一種臨時性的創(chuàng)造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

　?。?）其定義內(nèi)涵有三個方面：一是項目的臨時性；二是項目的唯一性；三是項目是一項工作任務(wù)，而不是目的物或其他。

　　2.項目的性質(zhì)（5項） （1）項目的相對性。

　　·含義：項目是一項任務(wù)，任務(wù)是相對于承擔者而言的，不同的主體有不同的任務(wù)。例如政府、出資者、業(yè)主、承包商等的任務(wù)是各不相同的。

　　·意義：明確項目的相對性，有助于界定項目的范圍、目標和利益群體。

　　（2）項目的約束性。

　　·含義：任何任務(wù)都有其限定條件，限定條件就是約束性。項目的約束性包括投入要素（人、財、物等）方面的約束、時間的約束、外部條件的約束、政策法規(guī)的約束、機構(gòu)制度的約束、環(huán)境保護的約束等等。

　　·意義：明確項目的約束性，有利于分析項目的條件，更好地實施項目。

　?。?）項目的目標性。

　　·含義：項目作為一項任務(wù)必須有明確的目標。項目目標往往是多層次的，但每個項目只能有一個統(tǒng)一的直接目的。

　　·意義：明確項目目標性，有利于確定項目實施和管理工作的方向。

　　（4）項目的臨時性。

　　·含義：一般項目都是在一定時間內(nèi)存在，是“臨時的”。

　　·意義：明確項目的臨時性，有利于項目管理機制、機構(gòu)、模式和手段的選擇。

　?。?）項目的周期性。

　　·含義：任何項目都有一個確定的開始和終結(jié)的周期性的過程。

　　·意義：明確項目周期以及各個階段的任務(wù)，有利于統(tǒng)籌安排，建立科學的項目管理體系。

 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理