2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第一章(14)
三、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(P11~12)
從項(xiàng)目周期階段各項(xiàng)工作運(yùn)行和管理角度,可以把項(xiàng)目的內(nèi)部管理分為決策管理和執(zhí)行管理兩個(gè)層次。
?。?)項(xiàng)目決策層管理:是指投資人或其代表從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā),對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理。
?。?)項(xiàng)目執(zhí)行層管理:是指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷,對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程各階段工作的組織實(shí)施管理、執(zhí)行管理,具有全面性、具體性和經(jīng)營性特點(diǎn)。
·重點(diǎn)內(nèi)容
表1-1 項(xiàng)目管理層次各階段工作和工程咨詢業(yè)務(wù)對應(yīng)表
項(xiàng)目階段 | 項(xiàng)目執(zhí)行管理層 | 項(xiàng)目決策管理層 | ||
項(xiàng)目執(zhí)行管理內(nèi)容 | 工程咨詢業(yè)務(wù) | 項(xiàng)目決策管理內(nèi)容 | 工程咨詢業(yè)務(wù) | |
前期階段 | 1.提出項(xiàng)目規(guī)劃,初選項(xiàng)目 2.提出項(xiàng)目建議書 3.提出可行性研究報(bào)告 4.提出項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告 |
1.編寫項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告,進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究 2.編寫初步可研報(bào)告 3.編寫可行性研究報(bào)告 4.編寫項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告 |
1.確定項(xiàng)目規(guī)劃 2.選定投資項(xiàng)目 3.確定項(xiàng)目基本方案 4.確定項(xiàng)目申請、資金申請報(bào)告 |
1.項(xiàng)目規(guī)劃評估 2.項(xiàng)目建議書評估 3.項(xiàng)目可研報(bào)告評估 4.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告評估 |
準(zhǔn)備階段 | 1.資金籌措 2.工程設(shè)計(jì)(擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)) 3.進(jìn)行施工準(zhǔn)備(征地、拆遷、移民及“三通一平”) 4.談判協(xié)商簽訂合同 5.工程、設(shè)備采購 |
1.融資咨詢 2.編制設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算,開展工程設(shè)計(jì) 3.提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù) 4.合同及簽約咨詢 5.采購服務(wù)(招標(biāo)代理) |
1.審定融資方案 2.審定設(shè)計(jì)文件 3.確定開工建設(shè) 4.批準(zhǔn)工程合同 5.確定工程和設(shè)備采購方式 |
1.融資方案評估 2.設(shè)計(jì)文件評估 3.開工條件咨詢 4.合作、合同咨詢 |
實(shí)施階段 | 1.合同管理 2.施工管理 3.工程控制與監(jiān)測 4.工程竣工 |
1.合同執(zhí)行咨詢服務(wù) 2.施工組織與協(xié)調(diào)咨詢 3.工程監(jiān)理 4.編寫完工報(bào)告 |
1.工程投資、進(jìn)度等重大調(diào)整 2.工程監(jiān)控(中間評價(jià)或績效評價(jià)) 3.組織工程竣工(或驗(yàn)收) |
1.提出調(diào)整方案或建議 2.編寫中間評價(jià)或績效評價(jià)報(bào)告 3.評估或參與工程竣工驗(yàn)收 |
運(yùn)營階段 | 1.組織正常運(yùn)營 2.自我評價(jià) 3.運(yùn)營診斷、更新改造 |
1.運(yùn)營中的咨詢服務(wù) 2.編寫自我評估報(bào)告 3.編寫診斷報(bào)告、技改方案 |
1.運(yùn)營中的績效監(jiān)督 2.項(xiàng)目后評價(jià) 3.確定重大更新和技改方案 |
1.績效評價(jià) 2.編寫項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告 3.評估重大更新、技改方案 |
例題1.在我國,進(jìn)行融資咨詢是項(xiàng)目階段中( )的工作。
A.準(zhǔn)備階段
B.策劃階段
C.實(shí)施階段
D.完工階段
提示:參見教材P11,表1-1
[正確答案]A
[答案解析]準(zhǔn)備階段工程咨詢單位為項(xiàng)目執(zhí)行管理層服務(wù)的工程咨詢業(yè)務(wù)有:融資咨詢、編制設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算、開展工程設(shè)計(jì)、提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù)、合同及簽約咨詢、采購服務(wù)(招標(biāo)代理)。
例題2.從項(xiàng)目周期階段各項(xiàng)工作運(yùn)行和管理角度,可以把項(xiàng)目的內(nèi)部管理分為決策管理和執(zhí)行管理兩個(gè)層次,其中項(xiàng)目執(zhí)行管理層在項(xiàng)目運(yùn)營階段的管理內(nèi)容主要有( )。
A.績效評價(jià)
B.編寫項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告
C.自我評價(jià)
D.組織正常運(yùn)營
E.運(yùn)營中的咨詢服務(wù)
提示:參見教材P11,表1-1
[正確答案]CD
[答案解析]項(xiàng)目執(zhí)行管理層在項(xiàng)目運(yùn)營階段的管理內(nèi)容主要有:組織正常運(yùn)營、自我評價(jià)、運(yùn)營診斷、更新改造。


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