?。ㄈ┕こ添?xiàng)目計劃的實(shí)施控制

　　1．計劃實(shí)施控制的目的

　　工程項(xiàng)目計劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段，通過項(xiàng)目工作計劃的實(shí)施將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價值的工程實(shí)體。但是在項(xiàng)目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實(shí)施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實(shí)施的過程，當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2．工程項(xiàng)目計劃實(shí)施控制的基本方法

　　1）建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度；

　　2）對偏差進(jìn)行分析：一是要對偏差造成的影響進(jìn)行分析，特別是危害項(xiàng)目總目標(biāo)的偏差；二是對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。正負(fù)偏差。

　　3）采取措施糾正偏差。根據(jù)危害大小和危害程度的不同積極采取糾正措施保證原定計劃的實(shí)現(xiàn)。

　　（四）工程項(xiàng)目計劃的變更控制

　　1．工程項(xiàng)目計劃變更的含義

　　工程項(xiàng)目變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目變更進(jìn)行有序的控制。

　　2．變更控制的原則

　　（1）原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。

　　（2）在制定項(xiàng)目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)。

　?。?）盡量減少變更帶來的影響。

　?。?）建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。

　?。?）變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。

　　注意：項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)的改變應(yīng)向業(yè)主報告，重大變更必須取得業(yè)主同意。

　　[例題3-1]工程項(xiàng)目綜合管理是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括（ ?。?br /> 　　A．項(xiàng)目計劃的制定
　　B．項(xiàng)目計劃的實(shí)施
　　C．項(xiàng)目計劃的變更控制
　　D．風(fēng)險管理
　　E．范圍管理

　　[解析]：注意選擇時候的角度和完整性。P54
　　[答案]：ABC

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