第二節(jié) 工程項目的績效評價

　　一、工程項目績效與績效評價的概念

　　工程項目績效具有多因性、多維性、 動態(tài)性等特征。

　　工程項目績效評價一般是指建設過程中績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。

　　二、績效評價的作用

　　（1）確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。

　　（2）進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。

　　（3）作為預測項目建設終結績效的依據(jù)。

　?。?）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。

　?。?）作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。

　　三、績效評價指標、評價時間設定

　　（一）績效目標指標的設定

　　1．項目績效目標必須準確化、具體化、定量化。

　　2．績效目標的設定應當是合理的和可達到的

　　3．績效目標的設定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構和上級管理單位對績效管理的具體要求

　?。ǘ┰u價時間的設定

　　1．階段性評價

　　是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性，質量、進度、費用等進行綜合評價。

　　2．定期評價

　　指建設過程中的月度、季度、年度評價。

　　四、項目績效評價的基本做法

　　1．對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)

　　包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查兩方面內(nèi)容

　　2．綜合分析和預測檢查結果和測量數(shù)據(jù)，制定必要的措施

　　分析和預測要緊緊圍繞項目總體目標要求進行

　　3．編寫工程項目績效報告

　?。?）狀態(tài)報告：從達到范圍、時間和費用目標上說明項目在某一特定時間點上所處的位置。

　　應對關鍵任務、高技術風險的任務、控制有限的外部廠商和分包商進行的任務予以特別關注。

　?。?）進展報告：介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。

建設工程教育網(wǎng)整理