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2012年咨詢工程師《組織與管理》第四章（2）
?。ㄈ┓秶x的方法（掌握）
一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（Work Breakdown Structure）對(duì)工程項(xiàng)目的范圍定義。
?。?）工程分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容
①大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)，如下圖：
| 級(jí)別 | 名 稱 | 目 的 | 特 點(diǎn) | 責(zé) 任 |
| 一級(jí) | 工程項(xiàng)目 | 用于授權(quán) | 屬于復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門(mén)人物無(wú)關(guān) | 由業(yè)主（或其代表）做出規(guī)定 |
| 二級(jí) | 單項(xiàng)項(xiàng)目 | 用于編制項(xiàng)目預(yù)算 | ||
| 三級(jí) | 單位工程 | 編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃 | ||
| 四級(jí) | 分部分項(xiàng)工程 | 用于對(duì)承包商施工進(jìn)度進(jìn)行控制 | 由承包商完成 | |
| 五級(jí) | 工作包 | 分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé) | ||
| 六級(jí) | 工作或工序 |
責(zé)任編輯：無(wú)為
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