第六章 工程項(xiàng)目人力資源管理

　　大綱要求

　　1．工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和過(guò)程；

　　2．工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容

　　3．項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、項(xiàng)目經(jīng)理的作用，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作。

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的

　　一、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目人力資源管理的含義

　　工程項(xiàng)目人力資源管理是指以提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托目標(biāo)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程。

　?。ǘ┤肆Y源管理的特點(diǎn)

　?。?）管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　?。?）工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分。

　?。?）根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。

　?。?）與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)。

　?。?）管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。

　　二、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程

　　工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括制訂組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段，其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員獲取包括人員來(lái)源分析、人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作。

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