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2012年咨詢工程師《組織與管理》第六章（7）
三、項目經(jīng)理的主要工作（掌握）
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包括：1．了解項目情況及工作任務(wù)（這是項目經(jīng)理接受工作后首先要進行的任務(wù)） （1）工作結(jié)構(gòu)分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程。
（2）注意分解的方法。
?。?）對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容。
?。?）明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。
?。?）分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作任務(wù)。
2．分析項目相關(guān)人員
?。?）分析相關(guān)人員的作用。
?。?）相關(guān)人員分析。
?。?）分析方法。
3．編制工作計劃
（1）項目名稱。
?。?）項目基本情況。
?。?）項目團隊工作目標(biāo)與任務(wù)。
?。?）項目工作進度計劃。
?。?）項目團隊組成與分工。
?。?）項目費用計劃。
?。?）成果的形式、成果交付數(shù)量、時間及交付方式。
?。?）項目費用的來源。
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1．組建項目團隊
根據(jù)項目團隊的任務(wù)，經(jīng)過多方面的商討，項目經(jīng)理確定了團隊成員后，項目團隊將正式成立。為此項目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項目團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)和人員的分析情況，進行權(quán)職劃分，確定團隊中每個人的工作職責(zé)；建立職責(zé)關(guān)系圖，并進行工作流程設(shè)計。
在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團隊成員說明項目目標(biāo)、項目的工作范圍，還要說明項目的意義、選擇團隊成員的標(biāo)準(zhǔn)等。
2．召開項目啟動會議
項目啟動會議的主要內(nèi)容有：
（1）宣布項目正式開始工作；
?。?）介紹項目團隊成員；
?。?）介紹項目基本情況；
?。?）宣布工作計劃；
?。?）宣布并落實人員分工；
?。?）公布工作程序與工作規(guī)則。
3．組織制訂項目團隊各項具體實施計劃（注意工作計劃的分類和各種工作計劃分別屬于哪種分類標(biāo)準(zhǔn)）
- ·國際貿(mào)易政策一般可分為（ ）。（2012年）
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》（國發(fā)〔2012〕43號），到2020年，（ ）的地位更加鞏固。
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