2012年咨詢工程師《組織與管理》第六章(7)
三、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作(掌握)
(一)建立工作基礎(chǔ)
包括:1.了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)(這是項(xiàng)目經(jīng)理接受工作后首先要進(jìn)行的任務(wù)) (1)工作結(jié)構(gòu)分解是開展項(xiàng)目工作的一個必經(jīng)過程。
?。?)注意分解的方法。
(3)對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容。
?。?)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。
?。?)分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作任務(wù)。
2.分析項(xiàng)目相關(guān)人員
?。?)分析相關(guān)人員的作用。
?。?)相關(guān)人員分析。
?。?)分析方法。
3.編制工作計(jì)劃
(1)項(xiàng)目名稱。
(2)項(xiàng)目基本情況。
(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)。
(4)項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃。
(5)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與分工。
?。?)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。
?。?)成果的形式、成果交付數(shù)量、時間及交付方式。
?。?)項(xiàng)目費(fèi)用的來源。
?。ǘ┱絾禹?xiàng)目
1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù),經(jīng)過多方面的商討,項(xiàng)目經(jīng)理確定了團(tuán)隊(duì)成員后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將正式成立。為此項(xiàng)目經(jīng)理要完成以下工作:根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)和人員的分析情況,進(jìn)行權(quán)職劃分,確定團(tuán)隊(duì)中每個人的工作職責(zé);建立職責(zé)關(guān)系圖,并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)。
在組建過程中項(xiàng)目經(jīng)理要向人選的團(tuán)隊(duì)成員說明項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的工作范圍,還要說明項(xiàng)目的意義、選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)等。
2.召開項(xiàng)目啟動會議
項(xiàng)目啟動會議的主要內(nèi)容有:
?。?)宣布項(xiàng)目正式開始工作;
(2)介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;
(3)介紹項(xiàng)目基本情況;
?。?)宣布工作計(jì)劃;
?。?)宣布并落實(shí)人員分工;
(6)公布工作程序與工作規(guī)則。
3.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃(注意工作計(jì)劃的分類和各種工作計(jì)劃分別屬于哪種分類標(biāo)準(zhǔn))
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