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2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第九章（7）

2011-11-24 09：05　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第四節(jié) 工程項目進度計劃

　　編制進度計劃就是確定項目各項工作的起始和結束日期。

　　一、編制進度計劃的依據(jù) P225

　　1．工程項目網(wǎng)絡圖

　　2．時間估算

　　3．資源儲備說明

　　4．項目日歷和資源日歷

　　項目日歷是指允許工作可以進行的時段。項目日歷影響所有的資源。

　　資源日歷則對某一具體資源或某一類資源有所限制。

　　5．制約因素：

　?。?）強制日期：項目業(yè)主或其他外部因素要求在某規(guī)定的日期前完工。

　?。?）關鍵事件或主要里程碑：項目業(yè)主或其他利害關系者可能要求在某一規(guī)定日期前完成某些可交付成果。

　?。?）假定前提：有些假定的情況不一定會出現(xiàn)，那么就必須特別注意這時候資源和時間的可靠性。

　　（4）提前和滯后：有些邏輯關系可能需要規(guī)定提前或滯后的時間以便準確確定工作與工作之間的邏輯關系。

  建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯：無為
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