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2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第九章（12）
四、進度計劃編制的成果P238
1．工程項目進度計劃
2．輔助進度計劃
3．工程項目進度的詳細依據(jù)
4．進度管理計劃
5．資源需求更新
五、進度計劃的表示方法P238
1．橫道圖
優(yōu)點：簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。
缺點：不能全面地反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確地評價。
2．時標網(wǎng)絡(luò)圖，將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。
時標網(wǎng)絡(luò)圖有以下特點：
?、偎仁且粋€網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚的標明計劃的時間進程；
?、谀茉趫D上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；
?、勰芮宄乇硎灸男┕ぷ餍枰瑫r進行，從而確定同一時間對材料、機械、設(shè)備及人力的需求量。
3．里程碑法（亦稱可交付成果法）
4．進度曲線法，以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線表示預(yù)定的進度計劃。進度曲線大體呈S形。
責任編輯：無為
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