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2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章(6)

2011-11-25 10:30  來源:  字體:  打印

  四、風(fēng)險識別的基本方法 P329

  1.風(fēng)險的分解

  風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解。

  項目風(fēng)險的分解就是根據(jù)項目風(fēng)險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng),而且分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風(fēng)險,使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。

  項目風(fēng)險的分解可以根據(jù)工程項目的特點以及風(fēng)險管理人員的知識,按以下途徑進(jìn)行:

  (1)目標(biāo)維:按項目目標(biāo)進(jìn)行分解,即考慮影響項目費用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險。

 ?。?)時間維:按項目建設(shè)的階段分解。

 ?。?)結(jié)構(gòu)維:按項目結(jié)構(gòu)組成分解。

 ?。?)環(huán)境維:按項目與其所在環(huán)境的關(guān)系分解。

 ?。?)因素維:按項目風(fēng)險因素的分類分解。

  多采用時間維、目標(biāo)維和因素維組合,進(jìn)行分解。

  任何能進(jìn)行潛在問題識別的信息源都可用于風(fēng)險識別。信息源有主觀和客觀兩種。客觀的信息源包括過去項目中記錄的經(jīng)驗和表示當(dāng)前項目進(jìn)行情況的文件,如工程文檔、WBS、計劃分析、需求分析、技術(shù)性能評價等;主觀的信息源是基于有經(jīng)驗的專家經(jīng)驗判斷。

  識別風(fēng)險方法:

  1.文件審查

  2.信息采集技術(shù)

  (1) 頭腦風(fēng)暴法

 ?。?) 德爾菲技術(shù)

  (3) 訪談

 ?。?) 根本原因識別

 ?。?) 優(yōu)勢、弱點、機會、與威脅、(SWOT)分析

  3.核對表分析

  4.假設(shè)分析

  5.圖形技術(shù)

 ?。?)財產(chǎn)損失

 ?。?)責(zé)任損失

 ?。?)人員損失

  五、風(fēng)險識別的結(jié)果 P332

  1.風(fēng)險清單

  2.可能的應(yīng)對措施

  3.風(fēng)險因素——包括風(fēng)險發(fā)生的基本條件或事件,風(fēng)險征兆或預(yù)警信號

  4.更新的風(fēng)險分類

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責(zé)任編輯:無為
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