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2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章(8)

2011-11-25 10:32  來源:  字體:  打印

  三、定性風(fēng)險分析的方法 P334

  1.風(fēng)險概率和影響評價

  風(fēng)險概率和影響評價是通過訪談,根據(jù)風(fēng)險管理計劃中的定義對風(fēng)險概率和影響確定等級。訪談的參與者包括:按照所熟悉的風(fēng)險種類挑選出來的參與者,包括項目團隊成員,項目以外的專業(yè)人士等。

  對于概率和影響明顯很低的風(fēng)險就不需要確定等級,而是放在觀察清單中用于以后的監(jiān)測。

  2.概率和影響矩陣

 ?。?)根據(jù)風(fēng)險分級可以對風(fēng)險進行優(yōu)先排序。通常采用調(diào)查表或概率和影響矩陣的形式得出。這種概率和影響矩陣規(guī)定了風(fēng)險概率和影響的組合結(jié)果。

  (2)組織應(yīng)確定哪些概率和影響的組合結(jié)果屬于高風(fēng)險(紅色狀態(tài))、中等風(fēng)險(黃色狀態(tài))或低風(fēng)險(綠色狀態(tài))。在黑白兩色的矩陣中,深灰區(qū)域(數(shù)值最大)代表高風(fēng)險;中灰區(qū)域(數(shù)值最小)代表低風(fēng)險,而淺灰區(qū)域(數(shù)值介于最大和最小值之間)代表中等程度風(fēng)險。

  高風(fēng)險(深灰)區(qū)域——需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應(yīng)對策略。

  低風(fēng)險區(qū)(中灰)的危害——只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預(yù)見費準備金,并不需要采取主動的管理措施。

  高風(fēng)險(深灰)區(qū)域的機會——可以最容易地獲得并帶來最大利益,應(yīng)當(dāng)作首要目標。

  低風(fēng)險(中灰)區(qū)域的機會——應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)測。

 ?。?)通常風(fēng)險分級的規(guī)則由組織在項目風(fēng)險管理體系文件中規(guī)定,并把它們加在組織方法資源中。風(fēng)險分級規(guī)則可以在風(fēng)險管理計劃中針對具體項目修訂。

  注意:根據(jù)每個風(fēng)險的發(fā)生概率和如果確實發(fā)生對一個目標所產(chǎn)生的影響評出它的等級。組織對于低、中、高風(fēng)險的臨界值顯示在矩陣中,并且決定著對于那個目標該風(fēng)險打分為高、中、還是低。

概率和影響矩陣

表12-3概率和影響矩陣

  注:根據(jù)每個風(fēng)險的發(fā)生概率和如果確實發(fā)生對一個目標所產(chǎn)生的影響評出它的等級。組織對于低、

  中、高風(fēng)險的臨界值顯示在矩陣中,并且決定著對于那個目標該風(fēng)險打分為高、中、低。

  3.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價

  包括檢查人們對風(fēng)險的了解程度,以及風(fēng)險數(shù)據(jù)的精確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。

  4.風(fēng)險分類

  項目中的風(fēng)險可以按照風(fēng)險來源(利用風(fēng)險分解矩陣)、受影響的項目部位(使用工作分解結(jié)構(gòu))、或其他分類辦法(如項目階段)分類,從而確定最易受不確定性影響的項目中的領(lǐng)域。

  5.風(fēng)險緊迫性評價

  顯示風(fēng)險優(yōu)先權(quán)的指標可以包括采取一種風(fēng)險應(yīng)對措施的時間、風(fēng)險征兆、預(yù)警信號和風(fēng)險等級。

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責(zé)任編輯:無為
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