三、項目建設(shè)實施階段的HSE管理 P353

　　主要包括：制訂施工安全計劃；詳細安排施工工藝，并進行風(fēng)險分析；正確估計和控制危害健康的材料；進行健康、安全和環(huán)境管理培訓(xùn)，做好健康、安全和環(huán)境管理的詳細制度安排，安排好事故的預(yù)防和報告措施等。

　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)準備階段

　　建設(shè)準備階段，設(shè)備采購是HSE管理的一個重要環(huán)節(jié)。

　?。ǘ┦┕がF(xiàn)場的HSE管理

　　在工程項目建設(shè)中，HSE管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1、HSE的現(xiàn)場管理架構(gòu)

　　一個完善的HSE組織機構(gòu)和體系是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障。通常的做法是：

　　（1）成立現(xiàn)場HSE委員會，通常由業(yè)主或咨詢公司以及承包商的項目經(jīng)理和HSE工程師組成。

　　（2）建立HSE責(zé)任人制度

　　2、HSE現(xiàn)場會議制度

　　（1）建立周例會制度。

　?。?）要求施工承包商在每天工作開始前，以班組為單位召開班前會。

　?。?）對在施工中發(fā)生的較嚴重的違章行為，及時召集違章工人班組的全體人員開短會。

　　（4）每周召開一次座談會。

　　3、HSE報告制度

　?。?） 項目HSE月報

　　（2） HSE實施計劃

　?。?） 事故報告

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