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2012咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬測(cè)試(10)

2011-11-18 14:48  來源:  字體:  打印 收藏

  1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系的說法中不正確的有(  )。
  A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)
  B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度
  C.項(xiàng)目的管理組織隨著社會(huì)的變化而變化
  D.項(xiàng)目管理的組織形式是一成不變的
  答案:D

  2.?dāng)U大管理幅度對(duì)組織的影響不包括(  )。
  A.可以減少管理的層次
  B.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用
  C.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
  D.縮短信息傳遞渠道與層次
  答案:C

  3.在確定管理幅度時(shí),在下列哪些情況下管理幅度可能會(huì)小一些(  )。
  A.基層管理者
  B.管理者的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力都較弱
  C.同一層次內(nèi)信息傳遞的方式與渠道適宜,傳遞速度快
  D.管理者能夠得到助手的有力協(xié)助
  答案:B

  4.在工程項(xiàng)目管理中,常用的部門劃分方法不包括(  )。
  A.時(shí)間劃分法
  B.職能劃分法
  C.程序劃分法
  D.業(yè)務(wù)劃分法
  答案:A

  5.可以成為管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因不包括(  )。
  A.項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化
  B.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
  C.項(xiàng)目經(jīng)理決定改變管理組織結(jié)構(gòu)
  D.實(shí)踐證明組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展
  答案:C

  6.在進(jìn)行項(xiàng)目組織再造時(shí)要注意的要點(diǎn)不包括(  )。
  A.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
  B.避免因事調(diào)整組織設(shè)置
  C.維護(hù)客戶利益
  D.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
  答案:B

  7.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織體系構(gòu)成的說法正確的有(  )。
  A.工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的
  B.服務(wù)支持子系統(tǒng)為直接管理子系統(tǒng)提供服務(wù)
  C.離開了服務(wù)支持子系統(tǒng),直接管理子系統(tǒng)照常工作
  D.服務(wù)支持子系統(tǒng)為直接管理子系統(tǒng)提出工作需求和方向
  E.直接管理子系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心
  答案:ABE

  8.組織是由(  )等組織結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成的。
  A.目標(biāo)
  B.人員
  C.職位
  D.職責(zé)
  E.關(guān)系
  答案:BCDE

  9.在管理組織設(shè)計(jì)確定的原則中,目標(biāo)導(dǎo)向原則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的有(  )。
  A.工作成果
  B.工作內(nèi)容
  C.工作目標(biāo)
  D.工作的處理程序
  E.工作方式
  答案:AC

  10.職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括(  )。
  A.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
  B.容易出現(xiàn)配置重、資源浪費(fèi)的問題
  C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
  D.對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門來說,不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
  E.項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制
  答案:ACDE

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責(zé)任編輯:藍(lán)精靈
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