2012年咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)要點(diǎn)(3)
6.項(xiàng)目費(fèi)用管理
為確保完成項(xiàng)目的總投資不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算,所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng),包括工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成、資源成本計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用控制等。管理組織應(yīng)建立健全項(xiàng)目全面費(fèi)用管理責(zé)任體系,包括項(xiàng)目決策管理層次和項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的管理。
7.項(xiàng)目質(zhì)量管理
為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動(dòng),包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。管理組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000)要求,建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。
8.項(xiàng)目資源管理
包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。管理組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系,完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括資源計(jì)劃、配置、控制和處置。
9.項(xiàng)目環(huán)境管理
為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。包括文明施工、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。管理組織應(yīng)按《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T24000)要求,建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。
10.項(xiàng)目信息管理
為確保及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項(xiàng)目信息所進(jìn)行的一系列活動(dòng),包括建立信息管理體系,確定信息管理目標(biāo)、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運(yùn)用、信息安全及信息管理評(píng)價(jià)等。


- ·下列施工企業(yè)支出費(fèi)用中,不屬于建筑安裝工程費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的有( )。
- ·下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程費(fèi)用中規(guī)費(fèi)的有( )。
- ·下列有關(guān)中央政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的組織與管理說(shuō)法不正確的是( )。
- ·在分析項(xiàng)目績(jī)效后,可能會(huì)就費(fèi)用基準(zhǔn)或項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他組成部分提出變更要求。變更要求包括( )。
- ·下列建筑安裝工程費(fèi)用中,不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是( )。
- ·項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
- ·范圍變更控制任務(wù)包括( )。
- ·2020咨詢工程師分析與評(píng)價(jià)融資方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化考點(diǎn)
- ·2020咨詢工程師組織與管理復(fù)習(xí)重點(diǎn):索賠管理
- ·2020注冊(cè)咨詢工程師培訓(xùn)項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成講義