項目后評價的概念和任務(wù)

（一）項目后評價的定義

1.概念 是指對已完成的項目的規(guī)劃目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)客觀的分析。在中國項目后評價不僅是工程咨詢的一項重要任務(wù)，也是建立和實施政府行政問責(zé)制的一個重要基礎(chǔ)。

2.作用

（1）項目后評價總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，為未來項目的決策和提高投資決策管理水平提出建議；

（2）后評價還對受評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，提高投資效益。

（二）項目后評價的任務(wù)

一般由項目決策者、主要投資者提出并組織，法人也可以組織項目后評價，項目后評價應(yīng)由獨立的咨詢機構(gòu)或?qū)＜襾硗瓿?，也可由投資評價決策者組織獨立專家共同完成。“獨立”是指從事項目后評價的機構(gòu)和專家應(yīng)是沒有參加項目前期和工程實施咨詢和管理服務(wù)的機構(gòu)和個人，主要完成的任務(wù)包含：

1.對項目全過程回顧總結(jié)：全面總結(jié)項目各個階段的實施過程，暴露的問題以及原因。

2.對項目效果和效益的分析評價：對照可行性研究評估的結(jié)論和主要指標(biāo)，評價項目的財務(wù)、技術(shù)、環(huán)境、社會、管理等各方面的實際情況，并找出變化和差別。

3.項目的目標(biāo)和持續(xù)性的評價：對項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度及其適應(yīng)性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進(jìn)行分析評價，得出項目后評價結(jié)論。

4.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策和建議。

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