（二）合同管理

合同管理在項目準備階段就開始了，包括合同類型的選擇、合同條款的起草、談判和簽訂。項目實施階段工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

工程項目合同管理專業(yè)性很強，對工程質(zhì)量的影響很大，業(yè)主一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師來協(xié)助進行合同管理。特別注意對執(zhí)行過程中發(fā)生的變更，索賠等進行協(xié)調(diào)管理。

設備監(jiān)理基本概念

1.設備監(jiān)理的概念

指依法設立的設備監(jiān)理單位，接受項目法人或建設單位的委托，按照與項目法人或建設單位簽訂的監(jiān)理合同的約定，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準，對設備形成的全過程和/或最終形成的結(jié)果實施監(jiān)督和控制。這里的設備是指新建項目、改擴建項目中用于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、形成生產(chǎn)能力的成套設備、單元設備及信息系統(tǒng)的硬件和配套軟件。

2.設備監(jiān)理工作范圍

包括設備設計監(jiān)理、設備采購監(jiān)理、設備制造監(jiān)理、設備安裝監(jiān)理和設備調(diào)試監(jiān)理。

3.設備監(jiān)理單位的地位與組織機構(gòu)

（1）與工程監(jiān)理單位的地位類似，設備監(jiān)理同樣是受甲方委托進行設備監(jiān)理。設備監(jiān)理單位在與建設單位簽訂委托監(jiān)理合同后，應規(guī)范、專業(yè)、公正和獨立地開展設備監(jiān)理工作。

（2）與工程監(jiān)理的組織機構(gòu)類似，設備監(jiān)理單位同樣派駐監(jiān)理機構(gòu)，以及總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等，所不同的是該監(jiān)理機構(gòu)通稱設備監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師一般為設備專業(yè)。

4.設備監(jiān)理的中心任務

設備進度控制、設備質(zhì)量控制、設備投資控制、合同管理和信息管理等。

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