（三）分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

當(dāng)某項工作發(fā)生實際進(jìn)度偏差時，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。例如：由于業(yè)主方對即將投入施工的某工程材料的要求發(fā)生改變而需要重新進(jìn)行采購時，如該工作不是關(guān)鍵工作（即不在關(guān)鍵線路上），其材料的重新采購不一定會影響到總工期和后續(xù)工作；如再繼續(xù)分析發(fā)現(xiàn)采購時間超過了該項工作的自由時差而未超過總時差，則此次變更只影響到了后續(xù)工作而未影響到總期。

通過分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，以獲得符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。

工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)

（1）項目進(jìn)度計劃。

批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計劃。進(jìn)度基準(zhǔn)計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。

（2）進(jìn)度報告。

進(jìn)度報告提供了有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒有。進(jìn)度報告還可提醒項目團隊注意將來有可能引起問題的事項。

（3）變更申請。

變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內(nèi)部提出。變更申請可能是請求延緩進(jìn)度或加快進(jìn)度。

（4）進(jìn)度調(diào)整計劃。

進(jìn)度調(diào)整計劃是指如何調(diào)整原訂的計劃，是進(jìn)行項目進(jìn)度調(diào)整的主要原則依據(jù)。