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2012年咨詢工程師《工程咨詢概論》復習資料(4)

2012-01-27 11:01  來源:  字體:  打印

  二、項目管理層次與工程咨詢(熟悉)

  除了上述按項目周期劃分為幾個階段外,從管理層次上劃分,可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。項目決策管理主要是指項目投資者,貸款的銀行以及其他的資金提供者等對項目的管理。項目執(zhí)行管理是指項目實施的執(zhí)行機構(gòu)對項目的管理,主要是項目法人對項目的管理。

  工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務。如下表:項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務關系表見教材P6三、工程咨詢在我國經(jīng)濟建設中的作用

 ?。ㄒ唬┻\用各種咨詢方法和手段,為工程項目決策提供有效的服務我國工程咨詢業(yè),首先是為投資決策服務。

  (二)承擔各類工程設計,滿足了國民經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展建設的需要

 ?。ㄈ┕こ套稍兪歉愫媒?jīng)濟建設,加強和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量

 ?。ㄋ模┕こ套稍兪菍こ添椖窟M行科學管理的得力助手

 ?。ㄎ澹┓e極開拓國際工程咨詢業(yè)務,促進外貿(mào)發(fā)展和國際合作

責任編輯:向日葵
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